One su ambiciozne, hrabre, uspješne i u pravilu - neuhvatljive. One su na čelu vrlo uspješnih kompanija, ne trpe sporost i oklijevanje. Njima su ljudski resursi, brojke, bilance, računi dobiti i gubitka, investicije, praćenje turističkog, osiguravajućeg i IT tržišta, osvajanje novih tržišta ili pak rješavanje kriznih situacija sastavni dio radnog dana. Na njihovim “vizitkama” otisnute su kilometarske funkcije; njima je biznis u krvi. Strpljivo se penjući korporativnim ljestvicama, razvijale su svoje liderske i upravljačke sposobnosti, a 12 satni radni dan nije im nepoznanica.
Iako će zlobnici kazati da je velika razlika između formalne i stvarne moći, te da konce iz pozadine u pravilu vuku moćni muškarci, te su žene snažno prisutne u svojim kompanijama.
Bez obzira je li riječ o hrani, osiguranjima, turističkom ili IT svijetu, pet vodećih dama hrvatskog biznisa imaju štošta zajedničko. Dijele dva glavna cilja: ispuniti očekivanja klijenata i poslovnu godinu završiti s dobiti. Ljerka Puljić, izvršna potpredsjednica Koncerna Agrokor, Gordana Kovačević, predsjednica Uprave Ericssona Nikole Tesle, Mladenka Grgić, predsjednica Nadzornog odbora Euroherc osiguranja, Gordana Tomičić, predsjednica Uprave Istraturist Umag i Branka Štimac, direktorica sektora financija i kontrolinga Kraša za Jutarnji otkrivaju što znači biti žena u poslovnom svijetu kojim još uvijek dominira jači spol, zašto im je ekonomija strast, što vole, kako se odmaraju, kako spajaju “pun rokovnik” i privatni život...
MLADENKA GRGIĆ, Agram: Do mene svatko od mojih radnika uvijek može doći
Predsjednica nadzornog odbora Euroherca, izvršna direktorica za sektor međunarodnih šteta; predsjednica Upravnog vijeća poliklinike Sunce
Iako je mnogi doživljavaju kao suprugu biznismena Dubravka Grgića, predsjednika koncerna Agram koji drži četvrtinu hrvatskog osiguravateljskog tržišta, Mladenka Grgić od samih je početaka aktivna u njihovom biznisu. Studij prava je završila u Zagrebu, a za sebe kaže da je primjer poslovne žene kojoj se sve dogodilo istodobno: fakultet, brak, karijera, djeca.
Udala se mlada, kao 21-godišnja studentica prava. Došla su djeca kojoj je sve prilagodila; i fakultet je morao pričekati. Na studij se, kaže, vratila kada je najmlađa kćer napunila tri godine. Prve pravne korake učinila je u svekrovoj odvjetničkoj kancelariji u Ljubuškom. Kada su se 1992. godine stvorili pravni preduvjeti da fizičke osobe mogu imati osiguravajuću kuću osnovali su Euroherc osiguranje, tvrtku koja danas Koncernu donosi gotovo trećinu prihoda.
- Sjećam se, prva postava Euroherca brojala je pet ljudi, pet hrabrih entuzijasta s vizijom, danas ih je više od tisuću. Koncern je narastao, još malo pa ćemo postati punoljetni - smije se Mladenka dok sjedimo u njezinom elegantnom uredu u Eurohercovoj zgradi u Vukovarskoj ulici. - Budući da je sve krenulo od Euroherca, on zauzima posebno mjesto. Ili kako ja to volim reći, Euroherc su emocije. Sve ostalo je biznis.
Voli ponoviti da su joj zaposlenici vrlo bitni; djelatnice su joj dodijelile laskavu titulu “dobrog duha Koncerna”.
- Kao poslodavac snosim odgovornost za te ljude i njihove obitelji. Moja vrata su im otvorena 24 sata, moj mobitel je uključen 24 sata. Koncern Agram ima 3600 zaposlenih; svatko može doći do mene - tumači predsjednica. Mladenka Grgić oduvijek je ulagala u sebe; pored pravne diplome, odlučila je izbrusiti strane jezike. U jednom se trenutku iskristalizirala potreba za njemačkim jezikom i pragmatična je poduzetnica brzo donijela odluku: neko će vrijeme živjeti u Beču.
- Beč je moj drugi grad. Iznimno ga volim i uvijek mu se vraćam. Ipak, moram priznati teško mi je padala odvojenost od djece - prisjeća se Mladenka. Nakon što su diplomirali na Pravnom fakultetu, i sin i dvije kćeri počeli su prodavati police na šalteru.
- Nema tu preskakanja stepenica, kako će inače upoznati posao i cijeniti ljude koji tamo rade? - širi ruke mama Grgić. - Nikada im nisam ništa nametala, da su odabrali neki drugi svijet, ja bih razumjela.
Za sebe će reći da je društveni tip, a njezin se društveni život velikim dijelom odvija unutar tvrtke. -Volim “ženska” putovanja s menadžericama iz tvrtke. Skoknemo, primjerice, u Beč na izložbu, ili na sajam mode u Milano.
Voli rekreaciju, ponekad ode u kozmetički salon, ali najviše je, kaže, odmara unučić. To je posebna ljubav.
GORDANA TOMIČIĆ, Istraturist Umag: Velika vizionarka bit će nova ministrica turizma'
Puno putuje, a i na privatnim putovanjima ‘lovi’ novitete koje će onda primijeniti u poslu
Zovu je Istraturistovim djetetom koje je većinu života posvetilo projektima svoje kompanije; danas kao uspješna poslovna žena i jedina predsjednica Uprave turističke tvrtke u Istri, Gordana Tomičić može se pohvaliti da u posljednjih sedam godina, otkako je na čelu vodeće tvrtki u Istri, Umag više nije ista destinacija. Pored vođenja kompanije vrlo je angažirana u sektoru turizma i unutar Hrvatske udruge poslodavaca.
- Velik je izazov biti na čelu uspješne tvrtke koja u ljetnim mjesecima mijenja imidž grada i bliže okolice. Najveći dio svoje karijere posvetila sam upravo razvoju ponude koja se uvelike promijenila posljednjih godina - kazala je Gordana u telefonskom razgovoru.
Većinu poslovnih obaveza pretvorit će u izazov, a i privatna putovanja pretvore se na neki način u poslovna: na njima Gordana lovi novitete, različitosti i trendove suvremene turističke ponude koju će onda eventulano primijeniti u svom dvorištu.
Oni koji je poznaju reći će da ima velike vizije o budućnosti hrvatskog turizma i da zna govoriti u javnim nastupima, tako da je i sama oličenje turističke promocije, a šuškalo se da ima ambicije postati ministricom turizma. Za sebe kaže da je energična i principijelna, da traži mnogo od svojih kolega i suradnika te da ih motivira u radu.
- Usprkos svemu, obrazovanje se uvijek isplati - odlučna je Tomičić. - Istina je da mladim ljudima, uslijed konkurencije, danas nije lako napredovati, ali je isto tako istina da im se otvara puno mogućnosti. Drago mi je da je sve više uspješnih žena koje vrlo dobro vode kompanije. Svaka suvremena žena može biti vrsna stručnjakinja i istodobno odlično voditi privatan život - drži Tomičić.
Kada je o krizi riječ, Gordana Tomičić je optimist. Nju, kaže, treba gledati kao izazov u kojem se prilagođava strategija poslovanja.
- Dobar primjer je Istraturist, kompanija koja je do prije svega nekoliko godina bila prilično anonimna tvrtka u smislu turističke ponude, a danas je promijenila Umag i okolicu - ponosna je Tomičić.
Kada se ne bavi poslom, ova vrsna financijašica boravi u prirodi, šeta, trči i ljeti obavezno pliva. Puno putuje, s time da je daleke destinacije zamijenila bližima, poput autohtonih sela istarske unutrašnjosti i dalmatinskih otoka. Ne krije da je ponosna na ATP turnir u Umagu, a da nije predsjednica Uprave u ovoj kompaniji, svakako bi bila na nekoj liderskoj poziciji.
BRANKA ŠTIMAC, Kraš: Za nju vrijedi ona stara: ‘tiha voda brege valja’
Branka je strastvena kartašica, belu karta za novce, ‘sitne’ doduše, ali nije zanimljivo ako se ništa ne zaradi
Ako se za neku ambicioznu stručnjakinju može kazati da je jednostavna, uviđavna i skromna onda je to Branka Štimac. Međutim, njezine kolege i nadređeni spominju onu staru kako “tiha voda brege valja”, naglašavajući da je Branka bila dio tima koji je najzaslužniji za uspješnu pretvorbu i privatizaciju Kraša. Upravo njezin tim procjenjivao je imovinu i napravio elaborat o vrijednosti kompanije, a tada se, kažu, dobivala bitka za gospodarstvo.
- Složili smo novu osobnu kartu kompanije i bili jedni od rijetkih u kojima revizorske kuće nisu imale primjedbe - tumači nam Branka dok sjedimo u njezinom uredu, u tvornici od koje miriše cijeli istočni dio grada. Kraš je, kaže Branka, raspadom države izgubio više od 25 posto tržišta, gospodarstvo je bilo na koljenima, ali je uvijek bio likvidan.
- Ni jedan dan nije kasnio s plaćom, naši su radnici po isplati plaće mogli navijati sat.
U Zagreb je došla na studij iz jednog malog goranskog mjesta. Diplomirala je, udala se, dobila dvoje djece i zaposlila u Krašu. Sakupila je 35 godina staža, a Kraš joj je strast od prvog dana.
Počela je kao materijalni knjigovođa, pa knjigovođa nabave, prodaje, prošla sve procese unutar službe računovodstva, sve do pozicije direktorice.
Posljednjih osam godina direktorica je financija i kontrolinga u kojem radi 52 ljudi. Dobro se sjeća vremena kada su radili na starim računskim mašinama “trsicama” koje su izbacivale nepregledne role papira. - Ja sam dušom i srcem računovođa - kratko će vam reći Branka Štimac.
Radi i do deset sati dnevno, a gen za biznis naslijedila je od oca. Diže se u pet ujutro, skuha ručak, na poslu je već prije sedam. - Volim u životu tri stvari: kuglanje, kartanje i druženje sa svojom unučicom Nikom. O da, strastvena sam kartašica. Kartam belu za novce, sitne iznose dakako, ali nije mi zanimljivo ako ništa ne zaradim - smije se.
Ponosni su što Kraš vodi stari, provjereni kadar; zlobnici će ga nazvati konzervativnim menadžmentom koji datira iz nekada sporog socijalizma.
- Da spor! Nama bi trebale koturaljke - nasmijala se direktorica Štimac.
GORDANA KOVAČEVIĆ, Ericsson Nikola Tesla: Samozatajna žena koja lako donosi teške odluke
Predsjednica Uprave odrasla je na zagrebačkoj Trešnjevci, vrlo blizu nekadašnje tvornice Nikola Tesla i vrlo blizu pohađala osnovnu školu
Profilirala se kao liderica u svijetu globalnih telekomunikacija. Gotovo pet godina na čelu je jedne od najuspješnijih hrvatskih kompanija. Činjenica da je uspjela u izrazito muškom IT biznisu, kao i činjenica da vodeće pozicije u korporaciji Ericsson u pravilu zauzimaju Šveđani, uspjeh Gordane Kovačević čini se još većim i intrigantnijim.
Opisuju je kao samozatajnu ženu čija je upravljačka moć neupitna. Neki će reći da je Gordana Kovačević možda najistaknutija dama hrvatske poslovne scene.
Njezina riječ, tvrde upućeni, cijeni se i na Fakultetu elektrotehnike i računarstva odakle kompanija regrutira dobar dio mladih snaga. Iako je riječ o tihoj dami koja se uvijek diplomatski izražava, oni koji je poznaju kažu da joj menadžerska odlika “prereži i odluči” nimalo nije strana kada to zahtijeva situacija.
Poznato je da je odrasla na zagrebačkoj Trešnjevci, vrlo blizu nekadašnje tvornice “Nikola Tesla”, pa se njezin sadašnji položaj prve žene tvrtke može promatrati i kroz simboliku. Pohađala je osnovnu školu nedaleko od tvornice, a na posljednjoj godini fakulteta bila je “Teslin” stipendist. Gotovo svake godine primi barem jednu nagradu, a prije tri godine predsjednik Stjepan Mesić odlikovao ju je Redom Danice hrvatske s likom Nikole Tesle. Uz njezino se ime često veže riječ “vizionarstvo”; ne libi se reći da je važnije ulagati u obrazovanje zaposlenih nego gledati na finalnu dobit koja će, ne bavi li se kompanija svojim djelatnicima, biti kratkog vijeka.
Zanimljivo je da moćna korporacija Ericsson svoj “trešnjevački pogon” Ericsson Nikola Tesla nije svrstala u zapećak svog poslovnog carstva; naprotiv, on je postao središtem za projektiranje cjelovitih komunikacijskih rješenja u čitavoj regiji. Ta se zasluga pripisuje upravo sposobnosti predsjednice Kovačević.
U moru hvalospjeva koje ćete čuti o gospođi Tesla, kako je još nazivaju, isplivat će pitanje: ima li ikakvu manu, makar malu? Ima. Gospođa Kovačević gotovo nikada ne nađe vremena za razgovor s novinarima (pa tako nije ni za ovaj). Mnogi kolege će reći kako nije u pitanju gust raspored već nedostatak volje.
- To je alfa žena koja ne voli slobodno komunicirati s javnošću, dok njezina PR-ovka oko nje gradi veo nedostupnosti - rečenica je koju smo, pripremajući temu, čuli iz barem pet redakcija.
LJERKA PULJIĆ, Agrokor: Emotivnost je često vrlo korisna u važnim poslovnim pregovorima
Kada ne radi starija izvršna potpredsjednica odmara se u blizini mora i dugim kilometarskim šetnjama
U Agrokoru je već 15 godina. Počela je u državnoj upravi, no ubrzo joj je, kaže, postalo jasno da se, za njezinu energičnu osobnost, poslovi odvijaju presporo i nedovoljno konkretno. Željela je projekte u kojima je napredak vidljiv i “zbrisala” u gospodarstvo, preciznije u sladolednu kompaniju Ledo gdje je preuzela dirigentsku palicu u odjelu marketinga.
- Kad je Agrokor kupio Ledo, prepoznali su me i karijeru sam nastavila u Upravi kompanije - reći će ugodna, energična Ljerka Puljić dok sjedimo u elegantnom salonu na dvadesetom katu Cibonina odnosno Agrokorova tornja.
Ljerka je ranoranioc, zapravo malo spava, pet sati sna sasvim joj je, kaže, dovoljno.
Rokovnik joj je očekivano krcat i pravo je čudo da smo je uspjeli uloviti. Ekonomiju obožava, iznenađenja koja ona donosi imaju svoju čar.
- Situacije se nikad ne ponavljaju. Agrokor ima 30-ak posto rasta godišnje i nijedna godina nije ista kao prethodna, nijedna se ne ponavlja - tumači Puljić.
Ljudski resursi njezina su odgovornost, a oni su najveća vrijednost Agrokora, ponosno će naglasiti. S obzirom na to da Koncernzapošljava 38 tisuća ljudi, (26 tisuća ljudi u Hrvatskoj, ostatak u regiji) nije teško zaključiti da je ritam Ljerke Puljić na zavidnom razini.
- Ljudi čine kompaniju, nama je to jasno! Tehnologiju svi mogu kupiti, organizaciju možeš preuzeti iz najbolje svjetske prakse, ali ljudi suosnovni potencijal. Jak kadar koji zna upravljati tehnologijom i koji poznaje tržište, to je naš as u rukavu - kaže Puljić i naglašava “da je uvijek vjerovala u znanje”.
Na pitanje je li teško biti žena u, uvjetno rečeno, muškom biznisu, Puljić će odmahnuti glavom. Unutar Agrokora, kaže Ljerka, žene se nalaze na puno upravljačkih struktura i uživaju veliko povjerenje predsjednika Uprave.
Ponekad su, kaže, ženska emotivnost i intuicija jako korisne. Posao, dakako, ne može počivati samo na tome, ali je prednost kod pregovaranja.
Poslovna je putovanja nikada ne umaraju, voli putovati, spakira se u dvadeset minuta. U biznisu naučite putovati na muški način, smije se Puljić. Njezina kći studentica je arhitekture. Unatoč tome što će zaposlena majka manje vremena provesti s djetetom, što je i osobno iskusila, ona zbog toga neće nužno biti lošija majka, kaže Puljić. Uspješna mama uzor je svojoj djeci.
Ne krije da joj je drago što imamo ženu za premijerku.
- Ugodno me iznenadila - kaže Puljić. - Radi sve “soft”, a opet odlučno.
Kad nije u biznisu, ovu temperamentnu potpredsjednicu odmara more. I duge, kilometarske šetnje u kojima crpi snagu za nova osvajanja kojih u njezinom timu ne manjka.
