Hrvatska je u ovom trenutku na raskrižju - ili ćemo krenuti snažno naprijed, ili ćemo ostati kakvi jesmo, dovući MMF da nam pomogne i potonuti izjedeni pesimizmom. Uvjeren sam da je pred nama odlična prilika da napravimo radikalan zaokret nabolje, govori Ivica Todorić, većinski vlasnik i predsjednik uprave koncerna Agrokor. Energičan i vrlo živ u razgovoru, Todorić ne skriva optimizam. Agrokor je u četvrtak objavio odlične poslovne rezultate svojih kompanija koje su izlistane na burzi i unatoč činjenici da je zaustavljena priča o spajanju Konzuma i Mercatora, riječ je o kompaniji koja se dosad pokazala preciznim barometrom za određivanje poslovnog okruženja u državi.
Kako objašnjavate sjajne poslovne rezultate vaših kompanija unatoč dramatičnoj ekonomskoj krizi koja potresa Hrvatsku i cijelu Europu?
- Agrokor nije slučajno već nekoliko godina zaredom najveća kompanija u Adria regiji i jedna od najvećih u tranzicijskim zemljama. Naše kompanije su u poslovima u kojima se mi bavimo od sredine ’90-ih ostale nezaštićene i našli smo se na okrutnoj tržišnoj vjetrometini. Imali smo mogućnost ili uspjeti ili bankrotirati. Nasreću, mi smo postigli ovo prvo i danas napravili jednu od najuglednijih kompanija ove regije, s oko 40.000 zaposlenih ljudi, svjetski konkurentnu kompaniju... U vrijeme odličnog gospodarskog okruženja Agrokor je snažno rastao i uzdigao se, postigao nevjerojatnu konkurentnost koja mu je u vremenima recesije protekle tri godine omogućila da prodaja i biznis ne izgubi nijedan indeksni poen, da se još konkurentno uzdignemo i danas postignemo, kako vi kažete, sjajne poslovne rezultate.
Ambiciozna Vlada
Kako Hrvatska u ovom vremenu recesije može naprijed?
- Mislim da je vrlo ozbiljno vrijeme, da svaka građanka i građanin, svi društveni čimbenici, moraju dati maksimalan doprinos u ovakvim vremenima. Hrvatska treba investicije, treba novu zaposlenost, a u konačnosti i podizanje potrošnje, treba konkurentno gospodarstvo i kontrolu troškova na svim razinama. Vlada premijera Milanovića je vrlo ambiciozno krenula upravo ovim smjerom i to s dovoljno hrabrosti i optimizma. No bez aktivnog uključenja sindikata, sela, civilnog društva, poslodavaca i dr. ne može biti uspjeha.
Kako vi vidite taj proces, s poslovnog vrha Hrvatske?
- Vjerojatno je svijet ovaj put doživio najsnažniju recesiju u povijesti, ali ono što veseli, Amerika je neosporno izašla iz recesije, Kina i dalje ima snažan rast, mnoge druge velike ekonomije bilježe odlične rezultate i sad ono što je za nas, za Hrvatsku, najvažnije - i mnoge europske zemlje bilježe povijesno najbolje rezultate, a ukupno Europa mora krenuti u snažnije investicije i uhvatiti korak s ostalim razvijenim svijetom, da ne izgubi utakmicu konkurentnosti. Zato se već drugom polovicom ove godine očekuje ukupno izlaženje Europe iz recesije, što će neminovno pomoći i utjecati i na ekonomije ove regije. To nas čini jako optimističnima, a uz optimizam i mjere naše Vlade, mislim da poduzetnici dobivaju jednu značajniju polugu za smanjeni rizik, a time i mogućnost za značajnije kretanje u investicije. Istina da i u svijetu i kod nas mala i srednja poduzeća trebaju biti pokretač snažnijeg razvoja, ali većinom se ona poslovno naslanjaju na veće poslovne sustave. U Hrvatskoj postoji već nekoliko ozbiljnih poslovnih sustava poput Ine, HT-a, Adrisa, Vipneta, Vindije, Atlantica, Končara, Tehnike, Agrokora i drugih. I zacijelo je velika odgovornost značajnijih hrvatskih poslovnih sustava da daju svoj doprinos kroz investicije i novu zaposlenost. Recesija može za uspješne biti i prilika. Hrvatska je odlično iskoristila recesiju za konstantan rast turizma. Mislim da je to jako dobar primjer kojim putem treba ići. Ne da se samo trebamo u ovom trenutku odvažiti, nego je to i naša društvena odgovornost da u ovom trenutku više riskiramo, a time pomognemo rješavanju ozbiljnih nacionalnih (državnih) problema, a to je zaposlenost.
Odnosi sa sindikatom
Sa 40.000 zaposlenih Agrokor je uz državu najveći poslodavac u Hrvatskoj. U kakvim ste odnosima sa sindikatima?
- Mi stvarno živimo u jednom okrutnom kapitalističkom sustavu. I ako nećete poštovati pravila igre, jednostavno ćete iz nje ispasti. No veseli nas da se sve više govori o obliku kapitalizma koji bi u konačnici morao biti pravedan, socijalan. Međutim, reći ću vam primjer u Agrokoru koliko je teško jedan takav cilj dostići. Agrokorove kompanije su bile tehnološki, kadrovski, kapitalno potpuno uništene. Ona nova vrijednost koju smo mi stvarali nije bila dovoljna da sve to pokrene, morali smo uzimati i dug. I sad je uvijek bilo pitanje što je važnije - investirati u nove tehnologije, u nove tvornice, industrije, otvaranje novih radnih mjesta, jačanje konkurentnosti naših kompanija pa i cijele države, a koliko izdvojiti za plaće i nagrade zaposlenicima. Nastojimo s jedne strane ipak naše zaposlenike platiti korektno i po nekim standardima, a da im s druge strane omogućimo dugoročnu zaposlenost i otvaranje novih radnih mjesta. O tome smo razmišljali i kada smo zatvarali niz pogona u mesnoj industriji. Bilo je vrlo malo otkaza jer uspjeli smo rasporediti zaposlene unutar koncerna i ostali smo u vrlo korektnim odnosima sa sindikatima.
Nemamo vremena
Često spominjete optimizam. Tko će ga probuditi, država je danas u dubokoj depresiji?
- Strepili smo sve donedavno jer nismo znali što će napraviti ova Vlada i što će se dogoditi s rejtingom. Oni su napravili smjernice budžeta koje su bile odlične, u okvirima mogućnosti. Kasnije su se pri donošenju proračuna malo povukli, ali i sada su bili dovoljno jasni da je Fitch zaključio kako nam ne treba spuštati rejting. Ja kao poslovni čovjek na to gledam ovako: Vlada je napravila neke poteze nabolje, rejting je zadržan, Europa će krenuti, mi više stajati ne smijemo. Znači, ljudi, idemo... Nemamo vremena! A evidentno je da se tržišta otvaraju i da svijet više nije u depresiji. To znači da imamo razloga za optimizam koliko hoćete. Pred nama je nevjerojatna šansa.
Agrokor je toliko velik da se uvijek postavljao kao partner državi. U kakvim ste odnosima s Vladom?
- A tko bi mogao voljeti Vladu više od mene? Tko bi mogao više od mene željeti da oni uspiju? Pa ako oni propadnu, ja propadam s njima. Ako agencije njima sruše rejting, srušit će i meni. Razumijete? Svi mi i svi građani s nama imamo snažan zajednički interes da uspije, ne samo Vlada nego i Ina, HT, Končar, Agrokor, ali i onaj mali poduzetnik koji ima kiosk na uglu ili seljak u Slavoniji! Stvarno sam optimist i vidim priliku, a ne pričam to napamet, nego na temelju argumenata. Još prije mjesec dana niste mogli tražiti novac na inozemnim tržištima jer ga gotovo nitko nije htio posuditi ili je kamata bila takva da biste bili ludi da to uzmete. Svi su čekali rejting. Bilo bi jako loše da nam je kreditni rejting smanjen. Prije mjesec dana naša najveća banka, Unicredit (vlasnik Zabe), morala je izaći na tržište radi prikupljanja dodatnog kapitala. S obzirom na uspjeh prikupljanja, danas su oni opet među najboljima u Europi. I za Hrvatsku je strašno važno kako će oni funkcionirati. Mnogo se stvari počelo slagati i to budi optimizam. Ali sada mi moramo odraditi posao. Danas imamo otvorenih 15 velikih gradilišta. Dosad je bilo pitanje hoćemo li otvoriti sedam novih. Hoćemo! Sada vidim odličnu priliku. Hrvatska je puna prilika, kao uostalom i druge države. Ne može nam turizam biti jedini generator prihoda.
Ne bojite se da će Vlada podleći pritiscima javnosti i sindikata i da će je to usporiti u reformama?
- Strašno ovisi o tome što će se događati u okruženju. Ako ono bude dobro, sve će se u Hrvatskoj ubrzati. Doći će brojne velike investicije. Razgovaram s nekoliko velikih investitora. Nisu svi iz naše branše, ali kako smo veliki svi dolaze k nama kako bismo možda bili partneri. Samo na temelju tih razgovora znam da najmanje dvije milijarde eura čekaju dobar trenutak da uđu u Hrvatsku. To bi se moglo dogoditi krajem ove ili početkom sljedeće godine. To je za Hrvatsku rješenje barem za četiri godine. Okolina se počela buditi. Jednako tako mislim da nitko tko ima ikakav dobar projekt ne smije ostati bez novca da ga realizira. Država je sada napravila nekoliko dobrih koraka, ali kako bismo doista dobili priliku da uspijemo, moramo osloboditi prostor privatnom sektoru. Samo privatni poduzetnici mogu podići Hrvatsku. U tome se moramo svi mobilizirati. Ako netko može svojim pametnim projektom zaposliti sutra 200 ljudi i biti konkurentan, mi ne smijemo dozoliti da on ostane na suhom. A ako u tome uspijemo, a ja sam veliki optimist, onda ćemo Hrvatsku dramatično pogurati prema naprijed.
Je li Agrokor već nešto poduzeo u tom smjeru?
- Prošle smo godine pokrenuli zasad mali posao pored Vukovara. Uložili smo u ribnjake, ali i shvatili da se voda iz njih može iskoristiti za navodnjavanje. Tamo možemo krenuti u proizvodnju povrća, možda već ove godine, i tako zaposliti oko 500 ljudi. To nije mali broj za Vukovar. Prošle smo godine u velikoj akciji zaposlili oko tisuću mladih ljudi, otprilike pola ih je ostalo u kompaniji. Nama je teško zaposliti nekoga sa 20-30 godina staža, ako ciljano ne tražimo stručnjake za određeno područje, ali vrlo smo zainteresirani za mlade koje ćemo osposobiti da kasnije rade bilo gdje...