INTERVJU S NOVIM STARIM ČOVJEKOM JELUŠIĆEM

Ivo Jelušić: Ukinut ću besplatni prijevoz za studente i đake te povisiti cijenu vrtića

    AUTOR:
    • Velibor Panić

  • OBJAVLJENO:
  • 20.05.2010. u 07:15

Ronald Goršić/CROPIX

Jelušić tvrdi da je svjestan dramatične financijske situacije Holdinga. Za Jutarnji otkriva plan spašavanja

Potkraj 2009., kad je upozorio na katastrofalnu financijsku situaciju u Gradu i Zagrebačkom holdingu, dogradonačelnik Ivo Jelušić prozvan je da daje manekenske intervjue. Nekoliko mjeseci poslije, 18. svibnja 2010., postao je predsjednik Skupštine Zagrebačkog holdinga i dobio priliku ispraviti sve ono na što je upozoravao. Najavljuje radikalne mjere - lošu financijsku sliku Holdinga planira popraviti ukidanjem povlastica za neke građane i izdavanjem obveznica Zagrebačkog holdinga na financijskom tržištu, tj. novim zaduživanjima. U toj tvrtki, obećava, više neće biti političkih kupnji i “rođačkih veza”, a neradnici će biti najstrože kažnjeni.

• Što bi hitno trebalo promijeniti u Holdingu? Koji će biti vaši prvi potezi na novoj dužnosti?

- Inzistirat ću na onome na čemu sam i do sada ustrajao - da na rukovodećim mjestima u toj gradskoj tvrtki rade odgovorni i kompetentni ljudi. Na sva ključna mjesta treba postaviti najsposobnije kadrove, tj. prekinuti dosadašnju praksu da se u Holdingu zapošljavaju ljudi podobni nekoj stranci, bliski nekom pojedincu, članu uprave.

• Ali na sva rukovodeća mjesta nedavno su postavljeni političari i ljudi koje je postavila politika. Najviše ih je iz SDP-a...

- Novoimenovana je Uprava izraz želje legalne Skupštine Zagrebačkog holdinga. U Nadzornom odboru sjede stručne osobe koje imaju reference. Isto će vrijediti i za javni natječaj koji ćemo uskoro raspisati za voditelje podružnica. Morat će biti isključivo stručni, a ne ‘nečiji’.

• Osobito ne Bandićevi?

- Nije bitno ‘tko je čiji’, bitno je zna li raditi ili ne. Stručnost će biti jedini kriterij pri zapošljavanju.

• Kako planirate riješiti lošu financijsku situaciju u kojoj je Holding?

- Prema mojim saznanjima, dugovi su se nagomilali zbog započetih, dovršenih i nedovršenih projekata koje je naručivao Grad Zagreb, a za koje nije bio osiguran novac. Potrebno je pronaći način kako ispoštovati sve rokove i platiti sve dugove. Tri su moguća scenarija: financiranje iz proračuna Grada, prihodi od komunalnih usluga i nova zaduživanja. Na Grad ne možemo računati jer je i on u teškoj situaciji, cijene komunalija osobno ne bih dizao, dakle, preostaje nam zaduživanje. Zalagat ću se da to bude izdavanjem korporativnih obveznica na financijskom tržištu.

• Koliko je to novca?

- Do kraja godine Holdingu će trebati oko 800-900 milijuna kuna. Toliko se trebamo zadužiti.

• Gradonačelnik je nedavno upozorio da je u Holdingu čak 25 posto previše zaposlenika. Može li se uštedjeti otpuštanjem kadrova i smanjenjem, kako je odnedavno poznato, uistinu visokih plaća?

- U Holdingu, kao i u svakom drugom javnom poduzeću, višak je zaposlenih. Ali gradonačelnik nije odgovorio na pitanje zašto je toliko ljudi zaposleno, kad je donedavno u Holdingu imao apsolutnu vlast. Jedan je od ciljeva racionalizacija poslovanja. Osobno nisam za otpuštanja, nego za racionalnu preraspodjelu kadrova unutar tvrtke. U Holdingu se za svoj posao od sada moraju birnuti samo oni koji ne rade ili ne rade svoj posao dovoljno dobro.



• Govorkalo se da će se neka poduzeća unutar Holdinga privatizirati. ZET? Zrinjevac?

- Privatizacija je proces koji ne donosi brza rješenja, već rezultate na duže staze. Protivim se privatiziranju segmenata poput Vodoopskrbe i odvodnje. Interes privatnika je da zaradi, ali neće zarađivati na vodi. Kad je pak o ZET-u riječ... drugu je godinu zaredom u gubitku. Problem je u tome što Grad nije osigurao novac za one kategorije kojima je dao besplatan javni prijevoz. Inzistirat ću da više ništa ne bude besplatno. Ukinut ćemo besplatni prijevoz za učenike i studente. Odnosno, besplatno će se voziti samo učenici i studenti lošijeg imovinskog stanja. Zašto bi se i moja djeca vozila besplatno? Vodit ću ozbiljnu, socijalno odgovornu, a ne populističku politiku.

• Hoće li Grad podmiriti dugove Holdingu? Kada i kako?

- Grad mora isplatiti Holdingu više od 600 milijuna kuna. No, i Grad je u krizi, proračun se loše puni. Morat ćemo ‘zarezati’ u svim sektorima. Jedan od primjera su i dječji vrtići, gdje također predlažem racionalizaciju - bogati poduzetnik neka plaća ekonomsku cijenu vrtića, a nezaposleni neka svoju djecu u vrtiće upisuju besplatno. Zašto bi Grad subvencionirao bogate građane?

• Je li Holding, nekad nazivan ‘Bandićevom’ igračkom, sada postao SDP-ova igračka?

- Holding je preozbiljno trgovačko društvo da bi ga se nazivalo igračkom. To je možda prije bila igračka, ali više neće biti ničija. Holding nije tu da bi se njime vladalo, nego upravljalo u interesu Grada i građana. Vladate li neodgovorno i bahato - nećete dugo vladati.



Hitno moraju ‘izmisliti’ čak milijardu i pol kuna!

ZAGREB - Lani je Grad Zagreb pretrpio golemi financijski šok. Planirani proračun iznosio je 7,6 milijardi kuna, a ostvareno je samo 6,9 milijardi kuna. Drugim riječima, oko 700 milijuna kuna obveza iz prošle godine preneseno je i stići će na naplatu ove godine koja je sve samo ne financijski stabilna.

Manjak u proračunu

Naime, proračun se u prvom kvartalu ove godine puni deset posto slabije od predviđenog, a u prvom kvartalu ove godine ostvareno je oko 150 milijuna kuna manje nego u istom lanjskom razdoblju.

Ako se nastavi taj trend, do kraja godine, u proračunu bi moglo nedostajati oko 700 milijuna kuna na prihodovnoj strani.

Nužan hitan rebalans

Većina zastupnika u Gradskoj skupštini smatra da je proračun od 7,4 milijarde kuna za ovu godinu prenapuhan i da je nužan hitan rebalans kako bi se uravnotežili prihodi i rashodi.

Ni Zagrebački holding ne stoji znatno bolje.

Prema posljednjim informacijama, kako bi se namirile stare obveze, do kraja godine Holding će morati “izmisliti” novih 800 do 900 milijuna kuna.

Novac će najvjerojatnije namiriti novim zaduživanjima koja će stići na naplatu sljedećih godina.



Izdvajamo