ISPOVIJEST ZA NEDJELJNI

VLADARI KARLOVCA ‘Na oružju smo zaradili dovoljno da za 100 mil. kn kupimo Karlovačku banku’

    AUTOR:
    • Tomislav Kukec,
    • Mark Cigoj

  • OBJAVLJENO:
  • 15.12.2013. u 13:01

Ivan Žabčić i Marko Vuković, inženjeri iz Karlovca i vlasnici jedine hrvatske tvornice oružja HS Produkt koja 99 posto proizvodnje izvozi u SAD, ima 2000 zaposlenih, godišnji prihod od pola milijarde kuna i dobit oko 170 milijuna, odlučili su spasiti Karlovačku banku i spremaju njezin novi uzlet na bankarskom tržištu

Čini se da je višemjesečnoj agoniji Karlovačke banke došao kraj. Karlovački poduzetnici Ivan Žabčić i Marko Vuković , vlasnici jedine hrvatske tvornice oružja HS Produkt, poslali su Upravi banke obvezujuću ponudu za stjecanje vlasništva nad 75 posto plus jednom dionicom Kabe, a za to su spremni izdvojiti do 75 milijuna kuna.

Ta informacija, objavljena u petak kasno popodne na stranicama Zagrebačke burze, jedina je dobra vijest koja je iz Karlovačke banke stigla u dugom razdoblju, još otkad su u travnju uhićeni njezini čelnici, Marija Šola i njezini sinovi Petar, Tomislav i Sandi Šola, predsjednik Hrvatskog rukometnog saveza, zbog izvlačenja 37,5 milijuna kuna iz banke kroz financiranje satelitskih tvrtki.

Novi poslovni rizik

Dok razgovaramo, jasno je da Žabčić i Vuković dobro znaju da se upuštaju u veliki poslovni rizik. Inženjeri strojarstva koji su u 23 godine u Karlovcu kroz HS Produkt stvorili hrvatsko gospodarsko i izvozno čudo, samo za Nedjeljni Jutarnji otkrili su svoje planove s posrnulom bankom čija je adekvatnost kapitala, odnosno osnovni pokazatelj financijskog zdravlja banke, daleko manja od propisanih 14 posto.

Iz njihovih se riječi može naslutiti da je kupnja Karlovačke banke rizik, ali i jedan oblik lokalpatriotizma.

Poduzetnici, naime, imaju veliku sklonost prema kupnji poslovnih projekata, makar i neisplativih, samo ako se vezuju uz Karlovac. Vuković je tako kupio lokalnu radijsku postaju 047 i karlovačku Televiziju 4 rijeke koja je u kratkom roku od neugledne lokalne televizije postala važan dio informativnog prostora središnje Hrvatske. Među njegovim bliskim suradnicima može se čuti kako samo na ta dva medijska projekta, za koje je navodno platio nekoliko milijuna kuna, plus sredstva koja je uložio u modernizaciju i gradnju studija i redakcije, gubi i do 50 tisuća eura mjesečno. Pa ipak je studio i montažu opremio najsuvremenijom televizijskom opremom, a tehnološko je čudo izveo i s Radijem 047, stvorivši svojevrsno lokalno medijsko carstvo. Jasno je, stoga, da nisu ziheraši koji će ulagati samo u potpuno sigurne poslovne projekte.

No, jedne se premise ovaj strojarsko-poduzetnički dvojac uvijek drži: nova investicija ni na koji način ne smije ugroziti staru. Stoga će prvotna investicija od 75 milijuna kuna, koja bi se u vrlo kratkom roku trebala popeti i na 100 milijuna, a potom i na oko 150, biti u potpunosti isplaćena iz viška kapitala, iz dobiti koju su odlučili reinvestirati. Drugim riječima, ova akvizicija ni na jedan način ne može ugroziti poslovanje HS Produkta, tvrtke koja danas zapošljava gotovo dvije tisuće ljudi u Karlovcu, gradu s pedesetak tisuća stanovnika.

Ipak je potrebno imati hrabrosti uložiti toliki novac u banku koja je danas debelo ispod gabarita isplativosti. No, Vuković i Žabčić uvjereni su da uz racionalnije upravljanje mogu osnažiti banku i podignuti je iz financijskog pepela, a za nekoliko godina stvoriti i snažnu bankarsku instituciju koja će moći konkurirati velikim igračima. I, naravno, značajno podignuti vrijednost njezinih dionica, a time i same banke.

Lojalni štediše

- Gledajte, upravljanje tvornicom oružja jedna je od najzahtjevnijih stvari na svijetu. Ljudi misle da je jednostavno sastaviti pištolj, a to je izuzetno kompliciran i složen proces. Krenuli smo 1992. godine, a do 2000. nismo proizveli pištolja koliko danas proizvedemo u jednom danu. To je vrlo specifična industrija, teška, rigorozno kontrolirana, bitno je konstantno razvijati tehnologiju i širiti proizvodnju. A sada često radimo i u četiri smjene da bismo stigli isporučiti nove narudžbe iz Amerike. Tako želimo postupiti i s bankom: uvesti nove proizvode, racionalizirati poslovanje, povećati broj štediša i nastaviti s osnovnom misijom banke - poticanjem industrije i gospodarstva kroz različite kreditne plasmane. Naime, Karlovačka je banka oduvijek, u svojih 60 godina poslovanja, prvenstveno bila generator razvoja gospodarstva jer je i u socijalizmu pratila velike tvrtke poput Jugoturbine - objašnjavaju nam poduzetnici svoju filozofiju.

Kažu da će se boriti za opstanak 200 zaposlenih, svjesni da je riječ o 200 obitelji, no otpuštanja će ipak biti, prvenstveno u menadžerskom sektoru.

- Nismo mi ti koji će otpuštati. Otprije je napravljen plan restrukturiranja i u njemu je jasno vidljivo gdje je problem i gdje se treba osloboditi viška ljudi. Koliko znamo, u sadašnjim uvijetima optimalan broj zaposlenih je oko 150. Uprava će to provesti prije našeg ulaska u banku - kaže Žabčić.

Kao kuriozitet ističe da unatoč svim događanjima oko Karlovačke banke, štediše ipak nisu povukli svoj novac.

- Odljev depozita bio je oko jedan posto. Dakle, očigledno je riječ o banci koja ljudima u Karlovačkoj županiji, pa i šire - od Rijeke do Zagreba, nešto znači, kojoj su lojalni i svjesni da se problemi mogu premostiti. I Grad Karlovac će se vratiti u Karlovačku banku jer je to jedino logično.

(...)

Članak u cijelosti pročitajte u tiskanom izdanju Nedjeljnog Jutarnjeg

Izdvajamo