On je čovjek koji ne daje intervjue, novinarima je dostupan u rijetkim prilikama. Prvi put smo ga praktički čuli kad se u studenome 2013. obratio javnosti s optuženičke klupe Specijalnog suda u Beogradu, uređenog za suđenje najvećim ratnim zločincima i šefovima organiziranog kriminala.
Uhićenjem Miroslava Miškovića, vlasnika Delta Holdinga, Aleksandar Vučić stvorio je temelje za današnju gotovo apsolutnu vlast u Srbiji. Uhićenjem omraženog tajkuna u zemlji s prosječnom plaćom od 400 eura stekao je ogromnu popularnost. U ovih pet-šest godina Vučić je pobijedio na nekoliko izbora i uništio opoziciju, u toj mjeri da nekad vladajuće stranke strahuju hoće li proći prag. Mišković je uz kaparu od 12 milijuna eura u gotovini i oduzimanje pasoša nakon sedam i pol mjeseci izašao iz pritvora i uspio pravomoćno srušiti jednu optužbu, a Apelacioni sud lani je poništio drugu osuđujuću presudu i naložio ponovno suđenje. Vjerojatno će biti oslobođen, no srpski mediji su na Vučićevoj strani. Mišković je izložen neprestanoj paljbi tabloida. Svoju stranu priče osnivač Delta Holdinga izlaže u knjizi “Ja, tajkun” koja će biti promovirana iduće srijede u Beogradu. Knjigu izdaje Laguna, u prvoj tiraži od 12.000 primjeraka, a kao urednici su potpisani Slobodan Guberinić i Zoran Penevski.
Ja sam Acu predložio Tomici
Mišković opisuje kako je zapravo on zaslužan za stvaranje sada vladajuće Srpske napredne stranke jer je nagovarao Aleksandra Vučića da se pridruži Tomislavu Nikoliću nakon što je ovaj napustio Šešeljeve radikale. Opisuje kako mu je libijski vođa Gadafi osigurao Mercedes, kako Olegu Deripaski u Sibiru nije smio reći “ne” i kako je to izgledalo kad ga je oteo Zemunski klan. Dogovorili smo pet milijuna maraka i u znak dogovora si stisnuli šake. Njegovi su isplatili sedam milijuna. Šaka je bila mala - to mora da je Dušan Spasojević, šef Zemunskog klana, rekli su mu naknadno. Piše o tome zašto su žene najbolji radnici i zašto direktor ne smije imati veze s operativom. Ako želite zaista uspješnu firmu, pokretač mora biti ljubav i strast, novac je sporedan. Mislite da ćete uspjeti ako radite, radite, radite? Krivo. Najvažnije je znanje, poručuje. I ne petljati se s politikom. Mišković u knjizi opisuje put jednog od najmlađih socijalističkih direktora i Miloševićeva prijeratnog ministra do biznismena koji okreće 10 posto BDP-a Srbije. Pa do čovjeka zatvorenog u nekadašnjoj Miloševićevoj ćeliji u beogradskom Centralnom zatvoru. Vlasnik Delte zamjerio je onima koji su mu okrenuli leđa nakon uhićenja. Ne želi više raditi s njima. “Kod mnogih poslovnih ljudi bilo je pritajenog likovanja kad su se Ivica Todorić i Agrokor našli u problemima. To je nedopustivo”, ističe. Kaže da je u tom trenutku pomogao obitelji Todorić. Ne kaže kako, ne komentira navode da im je prepustio svoj stan u Londonu.
Privatno, Miroslav Mišković je atletičar koji je osvajao medalje i imao sreće da se ozlijedi u pravom trenutku pa se posvetio fakultetu. I danas svakodnevno trči u teretani tri kilometra, vikendom pet. Kad stigne, trči u ribolov na crnogorsko primorje. Dok je bio u pritvoru, rodila mu se unuka, umrla mu je majka. Najteže mu pada što je pritvoren i optužen skupa sa sinom Markom. To zove talačkom situacijom: sprječavaju ga da se brani kako bi htio.
Miroslav Mišković počeo je 1971. u Jugobanci u svojem rodnom Kruševcu. To je bila ozbiljna tvrtka, poslovala je po zapadnim principima. Poslali su ga na usavršavanje iz deviznog bankarstva u Dubrovnik, gdje se družio s Đelom Jusićem i Ivom Rudenjakom u njegovu restoranu Ragusa. Tu je stekao temeljna znanja koja i danas koristi. Generalni direktor Jugobanke Božidar Linhart rekao je da su odlučili da nastavi školovanje u Frankfurtu, jer da je on budućnost Jugobanke. Odbio je. Djevojka mu je bila trudna, nije se htio odvojiti od Kruševca. “Da sam prihvatio, vjerojatno bi ekonomska slika Srbije danas bila drugačija”, ističe. U 1977. postaje financijski direktor Župe, velike kemijske tvornice specijalizirane za pesticide. Prvi mu je posao bio kako minus pretvoriti u plus. Kupili su novu skupu opremu, koja nije valjala, a ako uračunaš amortizaciju, poduzeće je u gubitku. Uz pomoć savjetnika našao je model progresivnog obračuna amortizacije i uspio. Postao je jedan od najmlađih socijalističkih direktora, a Župa najveći svjetski proizvođač i izvoznik ksantata, tvari za izdvajanje obojenih metala iz rude. Pokrivali su 43 posto svjetske proizvodnje, a bili u velikim gubicima. I plivali u novcu. Kako? Bitno se uvijek prilagoditi uvjetima poslovanja, poručuje Mišković. (I objašnjava: da bi bili konkurentni na svjetskom tržištu, prodavali su svoj proizvod debelo ispod cijene. Ali bi dobivenim devizama kupovali sirovine za pesticide i aditive za stočnu hranu te ih u malim pakiranjima prodavali diljem Jugoslavije - uz više nego 100-postotnu zaradu.)
Shvatio sam ja tko je slobo
Krajem osamdesetih tadašnji šef komunista u Srbiji Slobodan Milošević pozvao ga je da mu bude premijer i da socijalizam prevede u tržišnu privredu. I tu sam se upecao, piše. Otišao je u Beograd, bio potpredsjednik vlade, Milošević mu je prepustio svoj stan na Crvenom krstu. “Došao sam u vladu u prosincu 1989., a u ožujku 1990. shvatio sam tko je Slobo.” Da mu ne pada na pamet uvesti tržište, da tiska pare, Kosovo se komeša. Rekao je da je bolestan i izašao iz vlade. Više se nije petljao s politikom. No piše kako je bio blizak sa Zoranom Đinđićem, premijerom Srbije nakon rušenja Miloševića - on je jedini doista htio reformirati Srbiju. Đinđić ga je nagovorio da kupi vilu na Dedinju pored njegove, ali Đinđić je ubijen prije nego što se uselio. I danas je dobar s udovicom Ružicom, tvrdi. Đinđićeva nasljednika Borisa Tadića ne podnosi. Za Tomislava Nikolića, bivšeg Šešeljeva zamjenika koji je 2012. pobijedio Tadića i time otvorio put za potpunu promjenu vlasti, piše kako ga je razočarao. Do zadnjeg ga je trenutka uvjeravao kako neće biti uhapšen, u vrijeme dok su to svi tabloidi najavljivali.
“I dok se nalazio u opoziciji, a i kada je postao predsjednik, Nikolić se javljao i dolazio da se vidimo”, piše. U vrijeme Tadića događalo se da Nikolić dođe k njemu kasno navečer, tajno. Biznismen Dragan Đurić tada je vozio Mini Cooper. “I Toma bi se, onako veliki, savio, legao na zadnje sjedište tog malog auta i stizao k meni iza ponoći... Nikad mu neću oprostiti što je dozvolio da me protuzakonito uhapse jer morao je znati da me hapse samo zbog političkog rejtinga”, poručuje Mišković. Nikolić ga je 2008. zamolio može li dovesti Aleksandra Vučića, tada čovjeka broj tri u Srpskoj radikalnoj stranci, da ga on i Milan Beko ohrabre da prijeđe u Nikolićevu novu stranku. Kako ga je hrabrio, je li mu za to platio, u knjizi ne navodi. Mišković je Deltu osnovao sa starim prijateljem 1991., krenuli su s uvozom kineske robe, raznih sitnica, igračaka i odjeće. Prvih milijun maraka zaradili su brzo, izvozom bosanskog drveta. Tršćanska banka dala im je zajam od milijun maraka uz 6 posto godišnje kamate. Taj su novac plasirali u Srbiju sa 15 posto mjesečne kamate: zaradu su uložili u kupovinu drveta. Zaradu je ulagao u tvrtku, tek nakon 15 godina kupio je kuću na Dedinju. Nikad nisam radio s državom, ističe Mišković. Dok je Srbija bila pod sankcijama, umjesto da se bave unosnim cigaretama ili naftom, osnovao je predstavništvo Nikea u Rusiji. U Srbiju su se vratili tek nakon rušenja Miloševića.
Imate lijepu firmu, šteta bi bilo...
Malo nakon osnivanja ruske Delte ITM, u moskovsku kancelariju upala su im trojica u kožnim mantilima. Vama je potrebna zaštita, rekli su. To se nije moglo odbiti: plaćali su od 300 do 600.000 dolara godišnje. To nisu bili mafijaši, nego profesionalci koji su nekad radili za policiju i tajne službe. “Način rada u Rusiji nije bio onakav kakav bismo željeli, ali važno je da postoje pravila. Kakva su, takva su, ali moraju postojati i poštivati se”, ističe. I to je ono što zamjera današnjoj Srbiji, potpuni izostanak pravila. Od države biznismeni očekuju minimum reda, uspostavu sustava poput država s kojima se mjerimo, Bugarske, Rumunjske, Hrvatske. Kad je 2011. bio na Siciliji, pitao je kako se dobiva građevinska dozvola. Odeš mafiji i platiš. Ali Delta u Beogradu godinama ne može dobiti dozvolu za šoping centar na Autokomandi. I onda mu dođe izraelski biznismen Gili Dekel koji mu kaže da mu može srediti dozvolu, ali mu onda mora dati polovicu udjela. Duboko me je uvrijedio, piše Mišković. U Rusiji su 1994. kupili Bajkalski celulozni kombinat sa 2500 zaposlenih, letjeli avionom s kokošima i svinjama, jurili po zaleđenom jezeru otkupljujući dionice od malih dioničara. Svu celulozu izvozili su u Kinu. Dok se 2000. nije pojavio Oleg Deripaska. Na tom su poslu zaradili 25 milijuna dolara.
Miroslav Mišković svoj biznis opisuje kao stvaranje i prodaju kompanija. Tako su zaradili gotovo 2 milijarde eura. Prvo su za 370 milijuna eura talijanskoj Intesi prodali Delta banku, osnovanu sa 1,5 milijun maraka, zatim francuskoj Generali Delta osiguranje pa šoping centar Delta City. Vrhunac je bila prodaja trgovačkog lanca Maxi belgijskom Delhaizeu za 932,5 milijuna eura. Ključno je bilo odabrati trenutak: u ožujku 2014. Hrvatska je prodala Adrisu udio u Croatia osiguranju za samo malo više od 120 milijuna, koliko su oni dobili za Delta osiguranje. A da su prodali Croatia osiguranje onda kad je Delta prodala svoje, dobili bi milijardu, piše Mišković.
Prodaja kompanija jedini je način na koji se na našim prostorima može doći do većeg novca, piše. Tržište Srbije i regije je malo, iz operativnog poslovanja ne mogu se izvući veliki profiti. Mišković u knjizi prvi put opisuje kako je otet. Bilo je to u ponedjeljak 9. travnja 2001. u 8.15 ujutro, dok je dolazio na posao u sjedište Delte, u nekadašnju zgradu Genexa na Novom Beogradu. Otprilike na 200 metara od garaže Alfa Romeu koji je vozio njegov vozač Krle prepriječio je put tamnoplavi Audi. Izašla su trojica s automatskim puškama i fantomkama. Odveli su ga u neku garažu, s kanalom za popravak automobila u sredini. Na dnu je bio šaht. Zatvorili su ga u taj šaht i povukli poklopac za njim. Ostao je u minijaturnoj ćeliji, metar sa metar i pol otprilike, slabo osvijetljenoj žućkastom žaruljom. Jednu su mu ruku lisicama vezali za alku na zidu. Bilo mu je užasno hladno, nije smio skinuti flaster s očiju. Donijeli su mu bijele vunene čarape i dvije deke. Jedan je govorio bosanskim naglaskom, htjeli su da pomisli kako skupljaju novac za skrivanje Karadžića i Mladića. Tražili su deset milijuna maraka. Kad god su tražili da nekoga nazove, prvo bi ga vozili autom, da se poziv ne bi mogao locirati. “Na kraju smo se sporazumjeli da se plati pet milijuna. Čak smo se i rukovali.” No na kraju su njegovi suradnici mafiji isplatili sedam milijuna. Mišković kaže da nije htio da se išta dojavi policiji jer se najviše bojao da će policija pobiti otmičare i on će ostati zaboravljen u šahtu. Otmičare je uhvatila panika kad su shvatili da ih netko prati. Milan Spasojević, njegov prvi suradnik, satima je vozio po kiši i bio na rubu živaca dok mu konačno nisu javili da torbu s novcem izbaci preko ruba autoceste blizu Šimanovaca, prema granici s Hrvatskom. Nakon toga su otmičari ponovno strpali Miškovića u auto, vozili ga i izbacili na cestu. Dali su mu kapu jer je padala kiša i 10 eura za taksi. “Pomislih, kakav posao. Uzeli su mi sedam milijuna maraka, a ostavili deset za taksi”. Bila su dva sata u noći. Idućeg dana oko podne bio je na Sajmu automobila sa Zoranom Đinđićem. Dvije godine kasnije Đinđića su ubili isti ti ljudi. Tek se tada Srbija obračunala s njima.
Balkanski poslovni self help
Trgovački lanac Maxi prodao je jer više nije mogao podnijeti pritiske iz vlasti, ali i tadašnje opozicije, koje su orkestrirano podržavali mediji, piše. Ne samo tabloidi, protiv njega je bio i B92. Naprimjer, napadali su ga da je monopolist u trgovini, ali kad su Belgijanci od njega kupili trgovački lanac, monopol više nitko nije spominjao. Isto je bilo i s dugom dobavljačima. Knjiga “Ja, tajkun” opis je problema koje je Mišković imao sa srpskom politikom od Miloševića nadalje, istovremeno se može čitati i kao pravi balkanski poslovni self help. Stalno se hrvao s lavinom optužbi. Nikad nije radio s državom pa kako su ga onda mogli optuživati za korupciju? Boris Tadić kao predsjednik Srbije, piše, najmanje jednom mjesečno napadao je Deltu. Tadić mu je poručio da proda Maxi, piše, i on je to 2011. napravio. Delta je na vrhuncu zapošljavala 25.000 ljudi, s godišnjim prometom od gotovo 3 milijarde eura, što je u tom trenutku bilo blizu 10 posto srpskog BDP-a. Vlasnik Maxija bila je Miškovićeva ciparska tvrtka Hemslade pa porez nije morao platiti u Srbiji. Ipak je platio porez od 24 milijuna eura. Mislio je da će ga ostaviti na miru. Pogrešno.
Zanimljivo je kad podsjeća na slučaj Luke Beograd: on i Milan Beko kupili su 107 hektara zemljišta od privatnih vlasnika, uz Dunav. Planirali su 2,5 milijuna kvadrata stambenog i poslovnog prostora vrijednog pet milijardi eura, s kulom od 220 metara. Potom je on završio u zatvoru, od njegova Grada na vodi nije bilo ništa, ali je Aleksandar Vučić malo dalje prema Savi počeo zidati drugi, Beograd na vodi. S tim da će pripremu terena platiti država, dok bi u Miškovićevu projektu novac dali privatni investitori. Umjesto da država potiče investitore jer od njih svi imaju koristi, ovdje država od privatnog investitora ukrade ideju i sama je primijeni, ali nakaradno, bez tendera i bez konzultacija struke, žali se Mišković.
Najkrupnijim neuspjehom u karijeri smatra neuspjelo spajanje Delte, Agrokora i Mercatora iz 2006. Plan je nosio ime Herkul: na 6-satnom sastanku u Beogradu dogovorili su da centrala bude u Beogradu, komercijala u Zagrebu, a financijsko središte u Ljubljani. Zapelo je oko podjele vlasništva: on i Todorić složili su se da svako dobije po trećinu, no Zoran Janković inzistirao je da se dijeli na četiri dijela i da pritom jedan pripadne Sloveniji. Nakon niza sastanaka ideja je propala jer Janković nije htio odustati. “Šteta, jer da smo se dogovorili, danas bismo imali dućane u Rusiji, Ukrajini, Kazahstanu, Mađarskoj, o regiji da ne govorimo.” Zbog nezakonitog suđenja Miroslav Mišković tužio je Srbiju pred Europskim sudom za ljudska prava u Strasbourgu te pred arbitražom u Washingtonu. Siguran je da će dobiti. Delta i dalje radi, s prihodom od oko 700 milijuna eura godišnje.