ZAGREB - Tvrtka Wulf Sport pred zaključenjem je velikog posla preuzimanja tvrtke V.o.o.d.o.o. koja je ekskluzivni distributer Skechersa za Hrvatsku. Tom akvizicijom Wulf Sport će u svom lancu dobiti novih dvadesetak dućana i još više ojačati tržišnu poziciju jednog od vodećih distributera i maloprodaje u segmentu urbane ulične mode. Posljednjim otvaranjem dva ShoeBeDo dućana u Rovinju i na Hvaru Wulf Sport je već sada dosegnuo brojku od 220 zaposlenih i 27 dućana. Premda se odluka o izlasku na tržište kapitala izdavanjem komercijalnih zapisa krajem prošle godine loše poklopila s velikim padom burze, vlasnik Wulf Sporta
Boris Šušković tvrdi da ne odustaje od planova širenja.
• Preuzimate tvrtku V.o.o.d.o.o. Kada će taj proces biti gotov?
- Krajem trećeg kvartala ove godine. Voodoo i Wulf Sport i sada povezuje strateško
partnerstvo, a od jeseni će poslovanje Voodooa i formalno biti pod kapom Wulf Sporta. Time će se maloprodaja proširiti za dodatnih 25 dućana pa će udruženi lanci ShoeBeDo i Voodoo postati najveći maloprodajni lanac u branši.
• Posao ste počeli 1994. godine distribucijom marke Dr. Martens. Je li i kod vas riječ o uspjehu iz garaže?
- Kada smo počinjali 1994. godine iznajmili smo poslovni prostor u kući blizu Savske od 250 kvadrata. Počeci su doista bili “garažni”. Bilo nas je četvero, na jednom katu je bio showroom, a na dva kata skladište.
• Kada ste uspjeli okrenuti biznis od veleprodaje prema maloprodaji?
- Nema jednog momenta već je to bio proces. Shvatio sam da moramo promijeniti smjer kompanije jer su nas dobavljači počeli pitati koliko imamo dućana. Dakle, mi govorimo o poziciji distributera koji bi trebao prodavati robu, a njih je zanimalo koliko imamo dućana. Samo s dućanima postoji osigurana prodaja i dobro pozicionirana roba. Kada smo postali distributeri Reeboka 2000. godine, rekao sam da je zdravi omjer jedna trećina maloprodaje, dvije trećine veleprodaje. Danas je situacija obrnuta.
• Kako je ShoeBeDo uspio postati brand za sebe?
- To je i bila nakana. Željeli smo napraviti okruženje u kojem ćemo bez obzira na to što stavimo unutra stvoriti brand. To smo i uspjeli brandom Cubanas. Ponosan sam na njegov uspjeh jer je iza toga puno promišljanja i marketinga. Danas je ShoeBeDo glavni brand.
Gordana Galović
• Preuzimate tvrtku V.o.o.d.o.o. Kada će taj proces biti gotov?
- Krajem trećeg kvartala ove godine. Voodoo i Wulf Sport i sada povezuje strateško
partnerstvo, a od jeseni će poslovanje Voodooa i formalno biti pod kapom Wulf Sporta. Time će se maloprodaja proširiti za dodatnih 25 dućana pa će udruženi lanci ShoeBeDo i Voodoo postati najveći maloprodajni lanac u branši.
• Posao ste počeli 1994. godine distribucijom marke Dr. Martens. Je li i kod vas riječ o uspjehu iz garaže?
- Kada smo počinjali 1994. godine iznajmili smo poslovni prostor u kući blizu Savske od 250 kvadrata. Počeci su doista bili “garažni”. Bilo nas je četvero, na jednom katu je bio showroom, a na dva kata skladište.
• Kada ste uspjeli okrenuti biznis od veleprodaje prema maloprodaji?
- Nema jednog momenta već je to bio proces. Shvatio sam da moramo promijeniti smjer kompanije jer su nas dobavljači počeli pitati koliko imamo dućana. Dakle, mi govorimo o poziciji distributera koji bi trebao prodavati robu, a njih je zanimalo koliko imamo dućana. Samo s dućanima postoji osigurana prodaja i dobro pozicionirana roba. Kada smo postali distributeri Reeboka 2000. godine, rekao sam da je zdravi omjer jedna trećina maloprodaje, dvije trećine veleprodaje. Danas je situacija obrnuta.
• Kako je ShoeBeDo uspio postati brand za sebe?
- To je i bila nakana. Željeli smo napraviti okruženje u kojem ćemo bez obzira na to što stavimo unutra stvoriti brand. To smo i uspjeli brandom Cubanas. Ponosan sam na njegov uspjeh jer je iza toga puno promišljanja i marketinga. Danas je ShoeBeDo glavni brand.
Gordana Galović
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....