Smanjili budžet, smijenili trenera, pomladili ekipu i pobjeđuju u LP: ‘Hajduk i Dinamo? Pa mi smo tek peti u Austriji‘

Novac u nogometu možda ne igra, ali itekako određuje pravila igre. No, postoji i "cheat mode", kada netko odluči ponešto od tih pravila - promijeniti. LASK je smanjio budžet, pomladio momčad, osvojio austrijsku dvostruku krunu, a potom se senzacionalno probio u Ligu prvaka. Iza pothvata stoji i hrvatski potpis: Dino Burić (36), sin nekadašnjeg Hajdukova trenera Damira, sportski je direktor kluba iz Linza i jedan od arhitekata njegove nogometne bajke, o kojoj ekskluzivno govori za naš list...

LASK je osvojio dvostruku krunu, izbacio Celtic i prvi put ušao u Ligu prvaka, a sada pobjeđuje Sporting i Slovan. Kako?

- Ključ je u strukturi rada i planu. LASK je tim putem krenuo prije 12 ili 13 godina. Igrao je u regionalnoj ligi, bez stadiona i pravih svlačionica. Dolaskom Siegmunda Grubera krenuo je održivim putem. Ovdje sam gotovo pet godina i povukli smo dobre poteze. Prošla sezona bila je nevjerojatna. Osvojili smo Kup, poseban osjećaj, ali već nakon nekoliko dana osjetio sam da ova momčad nije zadovoljna. Željela je još, što se vidjelo protiv Rapida i Salzburga. Stvorili smo taj mentalitet, glad za uspjehom. A ako izdvajam trenutak, onda je to Celtic. U Glasgowu smo nesretno izgubili 0:3, a kod kuće pobijedili 5:1. Kapa do poda igračima! Tek nakon utakmice počnete shvaćati što se dogodilo, da smo došli u europsku elitu.

U LASK-u ste od 2022., najprije kao sportski koordinator, potom direktor. Koliko se dugo gradio ovaj projekt?

- Već tada smo postavljali temelje. Bio sam zamjenik sportskog direktora, a tri ili četiri igrača iz tog razdoblja još su tu i čine okosnicu momčadi. Igrali smo Europsku i Konferencijsku ligu, postavljali visoke ciljeve. Sanjali smo da će himna Lige prvaka jednom svirati u Linzu. Da će se to dogoditi ovako brzo, nitko nije vjerovao. Ali LASK redovito igra u Europi. Želimo biti konkurentni unutar budžeta i igračima biti međukorak prema ‘ligama petice‘.

Dino Burić, sportski direktor LASK-a

Lask Linz

Izjavili ste da ste smanjili budžet za 30 posto. Koliki je danas sportski proračun LASK-a i kako stoji u usporedbi s austrijskom konkurencijom, ali i Dinamom ili Hajdukom?

- Mnogi bi se iznenadili kada bih mogao iznijeti stvarne brojke. Napravili smo rez: pomladili momčad, smanjili troškove, doveli igrače za koje smo vjerovali da nam mogu pomoći. Održivi razvoj je ključan. Iako redovito igramo Europu, europski prihodi ne diktiraju budžet. Ne mogu biti posve otvoren oko iznosa. Salzburg je svijet za sebe, a mi smo financijski bliže petom nego trećem mjestu u Austriji. Nadoknađujemo to organizacijom, procesima i vizijom. Kada je priljev novca veći, nećemo zato raditi netipične transfere niti preskakati vlastite granice. Ostajemo ponizni. Liga prvaka daje nove mogućnosti, ali ne mijenja načela. Marin Ljubičić bio je naš najveći ulazni transfer, stigao je na posudbu s opcijom otkupa, no kako je postojao krajem posudbe interes drugih klubova, nije bilo panike, dapače. U svakom slučaju, ako se svi u sportskom sektoru složimo da igrač zadovoljava kriterije, možemo ići do otprilike milijun eura. Ne više.

Jedna od ključnih odluka bila je promjena trenera i dolazak Dietmara Kühbauera. Koliko je teško priznati pogrešku u izboru trenera? U Hrvatskoj se najčešće govori o trenerovoj, mnogo rjeđe direktorovoj odgovornosti...

- Mi smo je priznali. Didi je bio ključna figura preokreta. Momčad je bila praktički ista, zimi smo doveli samo jednog igrača, a u tom intermezzu nanizali 12 ili 13 utakmica bez poraza. Kühbauer poznaje austrijsku ligu i mentalitet, ima principe, ali nije mu presudna formacija, nego kako najbolje iskoristiti ono što ima. Krenuli smo s mlađim trenerom, no morali smo priznati da to nije bio dobar izbor i korigirali smo odluku. Didi je već bio u klubu pa je njegov povratak i svojevrsno priznanje da ni raniji odlazak nije bio najbolja odluka. U razgovorima smo osjetili da je i njemu LASK ostao u dobrom sjećanju i da bi sada to moglo biti to. Konačno, i njega stavljamo na mapu drugih klubova gdje možemo prosperirati i igrom, i rezultatom, i financijski.

S ograničenim budžetom morate biti pametniji od bogatijih. Kako izgleda vaš skauting, što presuđuje pri dovođenju igrača i koji vam je transfer posebno uspio?

- Skauting je ključan jer smanjuje rizik. Na nulu ga nikada ne možete spustiti. Uz sve podatke i analize, možda ga smanjite na 40 posto, ali teško ispod toga. Imamo manji broj skauta, kombiniramo podatke, videoanalize i gledanje uživo. Stalno razgovaramo i možemo brže odlučivati. Gledamo uklapa li se igrač taktički u naš sustav i trenerovu filozofiju, kakav mu je karakter. Provjeravamo prošlost, razgovaramo s bivšim trenerima, sportskim direktorima i skautima. Zanimaju nas razvoj, prilagodljivost i ozljede. Ako je u posljednje dvije sezone odigrao polovicu utakmica, teško je očekivati da će kod nas odjednom odigrati 75 posto. S trenerom zatim definiramo je li nositelj ili igrač rotacije, a tome mora odgovarati i plaća. To je naša snaga: kompozicija momčadi. Ne volim izdvajati pojedince, ali pogledajte Nakamuru, koji je stigao za mali novac i dosegnuo visoku razinu. Imamo i danas igrače koji nisu plaćeni odštetom, a već imaju ozbiljnu tržišnu vrijednost. Planiramo tri ili četiri prijelazna roka unaprijed, predviđamo kada je igrač spreman za sljedeći korak i pazimo da mu prije toga ne istekne ugovor.

LASK ima moderan stadion - izgrađen 2023. za 110 milijuna eura sa svim dodatnim prostorima, gdje je "županija" investirala 30 milijuna javnog novca uz dano zemljište na 80 godina - zatim stabilnu organizaciju i sada Ligu prvaka. Koliko je klub snažan izvan travnjaka i što će europski novac promijeniti?

LASK ima šest bodova u četiri kola Lige prvaka

REINHARD EISENBAUER Afp

- Želimo se etablirati među tri najbolja kluba u Austriji, iza Salzburga, i redovito igrati u Europi. Stadion nam daje prednost pred drugim austrijskim klubovima. Imamo kredite i obveze, ali i dobar portfelj sponzora. Televizijska prava nisu posebno izdašna. Stadion je cijeli ekosustav, multifunkcionalna arena u kojoj nogomet ne trpi zbog drugih sadržaja. Tu su konferencije, proslave, restoran otvoren javnosti. Igrači imaju sve, a gradi se i medicinska klinika da testiranja možemo obavljati kod kuće. To su ulaganja, ali cilj je samoodrživ klub koji ne ovisi o svakom euru od transfera. Imamo pozitivnu transfernu bilancu i poslujemo u plusu. Želimo jednoga dana moći plaćati više, ali sve u svoje vrijeme. Austrijski koeficijent je pao, pa nam je put do Europe, slično hrvatskim klubovima, sve dulji. Zato ne smijemo raditi pogreške.

Pratite HNL, igrali ste u Hajdukovoj školi. Što Dinamo i Hajduk mogu naučiti od LASK-a, a gdje austrijski klubovi mogu učiti od hrvatskih?

- Prije svega, infrastrukturu. Možemo biti primjer kako se gradi zdrav klub koji ne ovisi o transferima. U HNL-u je to teže, ali i Dinamo i Hajduk kroz povijest su nama u mnogočemu primjer. Hrvatska je liga razvojna i treba se osloniti na vlastite igrače, dati im priliku. Od toga su svi profitirali. Imate kvalitetne igrače, trenere i druge nogometne ljude. Ali Dinamo i Hajduk druga su sfera: gotovo svaka izjava i odluka polariziraju javnost, pa je teško dugoročno provesti ideju. Infrastruktura, uvjeti rada i stadioni moraju biti prioritet. Hrvatski nogomet ima kvalitetu i natjecateljski gen, mladima samo treba dati uvjete i prostor. Drago mi je čuti da se u tom smjeru razmišlja.

Vaš otac Damir čovjek je iz nogometa, bio je igrač, trener... Koliko utječe na vas?

- Godinama sam ga gledao kao igrača, potom kao trenera. Tako sam upoznavao nogomet, od malih do velikih klubova. Puno sam učio, ali vidio i koliko je trenerski posao težak. Zato sam se već kao mlađi više vidio u ovom dijelu nogometa. Nisam znao kamo će me put odvesti, no uvijek me vukao sportski sektor. Otac mi je sugovornik i uzor, mogu ga pitati za savjet. Nekad razgovaramo više, nekad manje. Dan i noć usredotočen je na posao, pa se zna dogoditi da se tjednima ne čujemo.

Možete li se jednog dana zamisliti u hrvatskom nogometu?

- Svjestan sam koliko je teško planirati. Za šest mjeseci stvari mogu izgledati posve drukčije, možete biti u usponu ili padu. Takav je naš posao. Nikada ništa ne isključujem. Pratim HNL i hrvatske klubove, ali i međunarodno tržište. Najvažniji su mi projekt, ljudi i ambicije. Klub mora imati glad, jasan plan i strukturu, zapisati ciljeve i raditi na njima. Sve je moguće, ali o tome danas ne razmišljam.