Iz male radionice za popravak alata za staklenu ambalažu, smještene unutar tadašnje tvornice Straža u Humu na Sutli, izrasla je danas najveća svjetska tvornica za izradu kalupa za staklenu ambalažu - OMCO Croatia.
Svaka peta boca pića, vina, alkoholnih pića ili parfema u svijetu proizvedena je u kalupu iz malog hrvatskog mjesta od 5.000 stanovnika. OMCO Croatia danas predvodi globalno tržište, a iz skromnih početaka tvrtka je ustrajno rasla kroz godine, došavši do trenutka kada čini više od polovice ukupne proizvodnje OMCO grupe i iz Huma na Sutli izvozi svoje proizvode na sve kontinente.
Danas imaju oko 800 zaposlenih, a tvrtka je prepoznata na tržištu po uvođenju napredne robotizacije i automatizacije procesa, uključujući razvijanje i implementaciju više od 50 robota u proizvodnji. Među njihovim klijentima su svjetski poznati brendovi pića, vina, snažnih alkoholnih pića i parfema. Istovremeno, OMCO Croatia čini 50 posto proizvodnje krovne grupe, te je najjača podružnica OMCO Internationala.
Čovjek koji je tvrtku vodio kroz sve faze
Današnji izvršni direktor OMCO grupe, Darko Ranogajec, u tvrtki je već više od 35 godina. Profesionalnu karijeru započeo je u lokalnoj tvornici, prošavši kroz različite razine upravljanja, da bi tijekom tog razdoblja proveo godine na poziciji direktora. Posljednjih 15 godina obnaša funkciju CEO-a OMCO grupe, vodeći je kroz ključne faze razvoja i transformacije.
Posljednji veliki projekt koji je tvrtka pokrenula bilo je širenje proizvodnog pogona, odnosno puštanje nove hale od 10.000 kvadratnih metara u rad. Ranogajec objašnjava kako ovaj projekt nije bio samo pitanje proširenja prostora, već je predstavljao fundamentalnu promjenu u načinu rada i proizvodnim mogućnostima tvrtke.
- Otvaranjem nove hale nismo samo povećali fizički kapacitet, već smo napravili dodatni tehnološki iskorak. Time nam je omogućena veća produktivnost, brža isporuka i veća fleksibilnost prema kupcima - objašnjava Ranogajec.
Direktor dodaje kako je teško kvantificirati točno postotno povećanje kapaciteta bez šireg konteksta, no nova hala im je prvenstveno omogućila optimizaciju proizvodnih tokova, bolju organizaciju rada i uvođenje napredne opreme, što sve zajedno doprinosi povećanju učinkovitosti.
- U trenutnim okolnostima, s već instaliranom opremom i uzevši u obzir aktualne tržišne uvjete, iskorištenost kapaciteta je stabilna i zadovoljavajuća. Hala već sada omogućuje optimizaciju proizvodnih tokova, bolju organizaciju rada i pripremu za buduće tehnološke nadogradnje - kaže Ranogajec.
Jedan čovjek upravlja s više strojeva
Mantra u OMCO-u je prilično jednostavna – jedna osoba može opsluživati više strojeva istovremeno. Time se broj aktivnih strojnih sati po operateru povećava, što je nužnost u modernoj proizvodnji. Povećanje se postiže kroz nove automatizirane investicije koje su već sada rezultirale dvoznamenkastim postotnim povećanjem produktivnosti.
Nova hala projektirana je prema najvišim energetskim standardima, u razredu A+. Zahvaljujući vrhunskim izolacijskim svojstvima vanjske ovojnice, potrošnja energije za grijanje i hlađenje znatno je smanjena – zimi se toplina zadržava unutar prostora, dok ljeti prostor ostaje ugodno rashlađen uz minimalne energetske zahtjeve.
U novoj proizvodnoj hali OMCO Croatia implementirane su brojne tehnološke inovacije koje predstavljaju važan iskorak u modernizaciji pogona i poboljšanju operativne učinkovitosti. Među najznačajnijima su visokoautomatizirani CNC strojevi nove generacije, koji omogućuju znatno veću preciznost u obradi, brže izvođenje proizvodnih operacija te smanjuju potrebu za ručnim intervencijama.
Dodatno je uveden integrirani sustav automatizirane kontrole kvalitete proizvoda, osmišljen tako da u stvarnom vremenu prati i bilježi sve relevantne parametre, čime se osigurava visoka razina dosljednosti i sigurnosti u proizvodnji. Zahvaljujući arhitektonskom i proizvodnom planiranju nove hale, poboljšani su i prostorni raspored te tokovi materijala i alata unutar pogona, čime je postignuta veća protočnost kroz sve faze procesa te smanjeni unutarnji zastoji i gubici.
- Integrirana solarna elektrana dodatno smanjuje operativne troškove i osigurava lokalno proizvedenu čistu energiju. Pametan sustav automatizacije povezan je s dizalicama topline, koje optimalno upravljaju klimom u prostoru, uz minimalnu potrošnju energije - kaže Ranogajec.
Dodatnu vrijednost donosi sustav za iskorištavanje otpadne topline kompresora tijekom zimskih mjeseci. Ta se energija koristi za predgrijavanje spremnika potrošne tople vode, čime se još smanjuje oslanjanje na konvencionalne izvore grijanja. Kombinacijom svih navedenih tehničkih rješenja postignuto je osjetno smanjenje ukupne potrošnje energije, smanjena je emisija ugljičnog dioksida te su optimizirani operativni troškovi, čime je nova hala ne samo energetski učinkovita nego i dugoročno održiva.
Nova hala smještena je uz cestu D233, što tvrtki osigurava lakši i brži logistički pristup. Jednako važno je što nova pozicija omogućuje manje opterećenje lokalne zajednice, jer se teretni promet sada odvija odvojeno od lokalne prometnice.
Solarna energija za tisuću domaćinstava
OMCO Croatia sustavno ulaže u obnovljive izvore energije, a osobit naglasak stavlja na solarne elektrane koje trenutačno čine značajan dio energetskog miksa tvrtke. Ukupno je instalirano 2,96 MW fotonaponskih sustava u tri razvojne faze – količina energije dovoljna za napajanje oko 1.000 prosječnih hrvatskih kućanstava.
Godišnja proizvodnja električne energije iz solarnih izvora u protekloj godini iznosila je oko 3.100.000 kWh, što pokriva približno 20 posto ukupne potrošnje električne energije u tvrtki. Jedna od ranije postavljenih elektrana, snage 1,21 MW, samostalno je generirala oko 9,1 posto potreba tijekom zadnjih dvanaest mjeseci.
Budući da je posljednji sustav pušten u pogon tek sredinom godine, očekuje se da će njegov puni godišnji doprinos tek doći do izražaja u nadolazećem razdoblju. Iako su svi raspoloživi krovovi već iskorišteni za solarne panele, tvrtka nastavlja s ambicioznim planovima u području obnovljivih izvora te aktivno prati najnovija tehnološka rješenja kako bi nastavila smanjivati svoj ugljični otisak.
- Održivost unutar OMCO-a promatramo ne kao kratkoročnu inicijativu, nego kao temeljnu i dugoročnu poslovnu strategiju - ističe Ranogajec.
Iako su ESG ciljevi u OMCO Croatia još uvijek u fazi formalnog definiranja, načela održivosti, odgovornog upravljanja i pozitivnog djelovanja na zajednicu već su duboko uklopljena u način poslovanja i investicijski pristup tvrtke. Svaka se nova investicija promatra iz dugoročne perspektive, ne samo kroz prizmu financijske isplativosti, već i kroz njezin utjecaj na okoliš, ljude i lokalnu zajednicu. ESG pristup razvija se paralelno s poslovnim rastom, a unutar tvrtke ga smatraju kontinuiranim procesom učenja, prilagodbe i dugoročne odgovornosti.
Početak rata u Ukrajini dogodio se usred gradnje
Dugoročno gledano, ova investicija u novu halu postavlja temelje za održivu konkurentnost i stabilnost EBITDA-e, uz jačanje tržišne pozicije OMCO Croatia. No, investicija u novu halu i modernu opremu nije se mogla promatrati izolirano, jer se odvijala paralelno s velikim promjenama na tržištu.
- Početak rata u Ukrajini izazvao je snažne inflatorne učinke koji su se odrazili na cijene sirovina, energenata i svega ostalog. Ti faktori dodatno su otežali poslovanje i smanjili predvidljivost tržišta, što je imalo izravan utjecaj na profitabilnost - prisjeća se Ranogajec.
Tijekom realizacije projekta izgradnje nove hale OMCO Croatia suočila se s nizom izazova koji su zahtijevali pažljivo planiranje i visoku razinu koordinacije. Ključno je bilo osigurati neprekinutu proizvodnju tijekom građevinskih radova, istodobno upravljajući paralelnim procesima modernizacije i svakodnevnog pogona.
Dodatnu složenost unosili su izazovi povezani s radnom snagom, osobito u segmentu osiguravanja kvalificiranog kadra sposobnog za rad na novoj, tehnološki naprednoj opremi. Potrebno je bilo i pažljivo uskladiti tempo investicija s promjenama na tržištu, pri čemu je znatan pritisak stvarala fluktuacija cijena u građevinskom sektoru, kao i kod nabave strojeva i tehnološke opreme, što je dijelom posljedica inflacije i globalnih poremećaja u opskrbnim lancima.
- Ipak, investicija nam se pokazala opravdanom. Kroz uvođenje napredne tehnologije, automatizacije i energetski učinkovitih rješenja napravili smo strateški iskorak koji nam omogućuje veću fleksibilnost, bržu isporuku i konkurentnije cijene – što su ključni zahtjevi današnjeg tržišta - tvrdi Ranogajec.
Unatoč tim izazovima, projekt je uspješno priveden kraju zahvaljujući snažnoj internoj suradnji, predanom radu djelatnika te pouzdanoj podršci vanjskih partnera.
Partnerstvo koje traje godinama
Projekti ovakve veličine rijetko se mogu realizirati bez solidnog financijskog partnera. Za OMCO Croatia to je bila Raiffeisenbank Hrvatska, s kojom tvrtka surađuje već dugi niz godina. Ta dugogodišnja suradnja omogućila je međusobno povjerenje i razumijevanje specifičnih potreba proizvodne industrije.
- Tijekom investicijskog ciklusa, banka je ponudila rješenja usklađena sa strateškim ciljevima tvrtke, pri čemu su se njihovi financijski modeli pokazali konkurentnijima i fleksibilnijima od ostalih dostupnih opcija na tržištu - objašnjava Ranogajec.
Suradnja je pritom utemeljena na međusobnom povjerenju te zajedničkoj viziji razvoja domaće industrije, s naglaskom na ulaganja u tehnologiju, zaposlenike i održivost.
Ante Odak, član Uprave Raiffeisenbank Hrvatska zadužen za poslovanje s velikim korporativnim klijentima, projektno financiranje, tržište kapitala i investicijsko bankarstvo, ističe kako je OMCO upravo primjer tvrtke koja je pokazala kako lokalna proizvodnja može osvojiti svjetsko tržište.
- U poslovnom, kao i u drugim odnosima, povjerenje se ne gradi preko noći. U našem portfoliju su klijenti koji su s nama već duži niz godina i zajedno smo rasli i prolazili kroz različite poslovne cikluse i tržišne turbulencije - kaže Odak.
Dodaje kako je ključno da banka razumije potrebe klijenta, a klijent vjeruje u podršku banke.
- Kada se to postigne, stvara se zdrava osnova ne samo za sigurno poslovanje, već i za kreiranje novih poslovnih prilika koje možemo zajedno uhvatiti - objašnjava Odak.
OMCO je klijent RBA-e već dugi niz godina, a ulaganje u njih značilo je podržati strateški važnu hrvatsku kompaniju iz multinacionalne OMCO grupe koja danas pokriva 30 posto svjetskog tržišta alata za izradu staklene ambalaže, a njezin centar izvrsnosti čini upravo hrvatska podružnica.
- Prepoznati kao partner na njihovom poslovnom putu, financirali smo ih s ciljem modernizacije proizvodnje, proširenja kapaciteta i izgradnje niskoenergetske hale za proizvodnju - kaže Odak.
OMCO je prema njegovim riječima dojmljiv primjer na nekoliko razina.
- U manjoj lokalnoj zajednici stvara te izvozi svoj proizvod na gotovo sve kontinente. Zamislite da iz staklene boce čiji je kalup proizveden u Humu na Sutli, pije netko tko sjedi, primjerice u Teksasu - ističe Odak.
Dodaje kako imati takvu uspješnu kompaniju također znači zapošljavanje te razvoj zajednice koja nudi prosperitet i perspektivu lokalnom stanovništvu.
Podrška izvoznicima kroz cijeli ciklus
RBA posluje više od tridesetak godina na hrvatskom tržištu i tijekom tog vremena podupire industriju i gospodarstvo. Odak ističe kako su tijekom godina poslovanja na tržištu susreli niz klijenata koji su u određenom vremenu učinili značajan tehnološko-organizacijski iskorak i bili svojevrsni tržišni pokretač u svom poslovnom području.
- OMCO je pravi primjer takve kompanije koja je svojom specijaliziranom djelatnošću hrvatsku proizvodnju stavila na internacionalnu mapu izvoza - kaže Odak.
Kroz trade finance instrumente, odnosno instrumente dokumentarnog poslovanja kao što su garancije i dokumentarni akreditivi, RBA nudi individualna i strukturirana rješenja u svim fazama izvoznog posla, od pregovora do realizacije, pružajući klijentima dodatnu sigurnost u naplati izvršenih poslova i plaćanju izvršenih obveza.
Također, kao članica grupacije Raiffeisen Bank International, putem široke međunarodne mreže banaka s kojima posluje u drugim državama, RBA može olakšati provedbu složenih prekograničnih transakcija.
- Partnerstvo između banke i klijenta koji je izvozno orijentiran odnos je u kojem izvoznici dobivaju sigurnu financijsku podršku za širenje na inozemna tržišta te stabilne i dugoročne poslovne prilike koje pridonose rastu cijelog gospodarstva - ističe Odak.
Fnanciranje za ESG ciljeve
U procjeni kreditne sposobnosti klijenata i investicijskih odluka, RBA uključuje ESG faktore, kao što su utjecaj na okoliš, društvena odgovornost i korporativno upravljanje.
- Rast našeg ESG portfelja korporativnog predznaka od preko 60 posto u protekle tri godine potvrda je naše snažne usmjerenosti na održivo financiranje - ističe Odak.
U RBA-inom portfelju su krediti za zelenu gradnju, solarne elektrane i energetsku učinkovitost, a kroz Okvir za održive obveznice banka je izdala održivu obveznicu. U 2024. godini ukupni volumen održivog financiranja za korporativne klijente na razini banke dosegnuo je 189,6 milijuna eura, a posebno su ponosni na 139,4 milijuna eura financiranja u sektoru održivih nekretnina.
- Također, svaku godinu izdajemo naš Izvještaj o održivosti, kao i Allocation & Impact report kojim prikazujemo na koji način su sredstva iz zelenih instrumenata alocirana i koji je njihov stvarni učinak - objašnjava Odak.
Naglašava kako financijski sektor ima ključnu ulogu u poticanju promjena.
Upravo zato svojim primjerom želimo inspirirati i druge poslovne sudionike na tržištu na usvajanje ESG strategije - zaključuje Odak.
Sponzorirani sadržaj nastao je u suradnji Native Ad Studija Hanza Medije i RBA.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....