Mark Zuckerberg, osnivač i izvršni direktor Mete, na konferenciji Stripe Sessions otkrio je da nimalo ne uživa u upravljanju ljudima ili delegiranju pa se njegov pristup vođenju jedne od najvećih tehnoloških kompanija današnjice uvelike razlikuje od tradicionalnih modela. Izbjegavanje formalne hijerarhije, malo redovitih individualnih sastanaka te snažno odbijanje delegiranja odgovornosti tri su temeljna načela kojih se drži. Naglasak, objašnjava, mora biti na uključenosti i praktičnom pristupu, a "osnovna vojska" od 25 do 30 pažljivo odabranih suradnika ima ključnu ulogu u vođenju oko 15 grupa unutar kompanije i njih uključuje u donošenje odluka, prenosi Business Insider.
„Svi ti ljudi su briljantni i s njima blisko surađujem, ali također se izravno obraćam ljudima ko...
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....