‘Polovicu prihoda ostvarimo od svibnja do rujna, toliko nam je važna turistička sezona‘

Coca-Cola HBC nedavno je predstavila najnoviju Studiju socioekonomskog utjecaja, koja se temelji na podacima za 2025. godinu. Studija socioekonomskog utjecaja alat je kojim se mjeri doprinos Coca-Cole HBC i šireg sustava Coca-Cole hrvatskom gospodarstvu. Podsjetimo, Coca-Cola je još 2012. godine, kao prva kompanija u Hrvatskoj, izradila ovakvu analizu. Studiju izrađuje Steward Redqueen, neovisna konzultantska kuća specijalizirana za procjene gospodarskih, društvenih i okolišnih učinaka.

Glavni direktor poslovne jedinice Coca-Cola HBC Adria Dimitris Rompis se Coca-Coli HBC pridružio još 2000. godine, u njezinu financijskom odjelu u Grčkoj. U ovoj kompaniji radio je na brojnim tržištima obnašajući različite rukovodeće funkcije. Obnašao je niz funkcija u financijama u Grčkoj, na Cipru, u Austriji te u Korporativnom servisnom centru. Dimitris je 2016. godine unaprijeđen na poziciju glavnog financijskog direktora za regiju Adria, gdje je radio do 2020. godine. U srpnju 2025. godine preuzeo je dužnost glavnog direktora Coca-Cole HBC Adria. U poslovnu jedinicu Adria došao je s pozicije glavnog financijskog direktora Coca-Cole HBC Rumunjska. Osim o rezultatima Studije i poziciji Coca-Cole HBC u hrvatskom gospodarstvu, s Dimitrisom Rompisom razgovarali smo o poslovnim rezultatima Coca-Cole HBC Hrvatska, utjecaju turističke sezone na poslovanje, investicijama te prilagođavanju novim europskim i nacionalnim propisima o ambalažnom otpadu. Rompis nije htio komentirati ništa vezano za zainteresiranost Coca-Cole HBC za preuzimanje Jamnice Plus, što je i razumljivo s obzirom na burzovna pravila.

Kakve je poslovne i financijske rezultate Coca-Cola HBC Hrvatska ostvarila u 2025. godini?

Prošle godine ostvarili smo 242 milijuna eura prihoda, što je 2,5 posto bolji rezultat nego godinu ranije. Bila je to uspješna, ali izazovna godina.

Kako je protekla dosadašnja godina i odvija li se sve prema planu?

Kao društvo izlistano na burzi, ne možemo komentirati rezultate pojedinih tržišta ni iznositi informacije koje nisu službeno objavljene. Ono što možemo reći jest da smo zadovoljni dosadašnjim tijekom godine. Coca-Cola HBC Grupa je u prvoj polovini 2026. ostvarila organski rast prihoda od 10,8 posto i, nakon snažnog prvog polugodišta, podigla očekivanja za cijelu godinu. Kada je riječ o turističkoj sezoni u Hrvatskoj, tu se oslanjamo na službene podatke nadležnih institucija, koji pokazuju da turistički promet i dalje bilježi pozitivne rezultate. Za nas je najvažnije da tijekom cijele godine, a posebno u razdobljima povećane potražnje, kvalitetno podržimo naše kupce i osiguramo dostupnost naših proizvoda potrošačima.

Koliko sezona utječe na vaše poslovanje - ipak bilježite veći rast nego što je rast broja dolazaka turista?

Polovinu naših prihoda ostvarimo između svibnja i rujna, to vam dovoljno govori koliko nam je važna sezona. Ali u pravu ste, kad govorimo o rezultatima, ne radi se samo o dolascima turista i njihovoj potrošnji. Jako je važna naša aktivna uloga, sve ono što mi odradimo da bi sezona bila dobra. Broj naših ljudi na terenu, broj frižidera koje smo postavili, izlaganja u trgovinama koje smo dogovorili, ulistanja proizvoda... Koliko dobro provodimo svoju strategiju i planirane aktivnosti na terenu, odnosno koliko smo u stvarnom kontaktu s kupcima, trgovcima i potrošačima.

Možete li nam reći nešto o svojim nedavnim ulaganjima i planovima za buduća ulaganja?

Tijekom 2025. godine ukupna ulaganja u proizvodnju i imovinu iznosila su 13,9 milijuna eura. Značajan dio tog budžeta bio je namijenjen obnovi voznog parka i unapređenju učinkovitosti proizvodne linije za povratnu ambalažu. Ta su ulaganja dio naših kontinuiranih napora usmjerenih na daljnje unapređenje proizvodnje, povećanje njezine učinkovitosti te očuvanje radnih mjesta.

Kako se Coca-Cola HBC Adria prilagođava novim europskim i nacionalnim propisima o ambalažnom otpadu?

Kao i svako novo zakonodavstvo, i ove promjene shvaćamo vrlo ozbiljno te se aktivno pripremamo za zahtjeve koje donosi Uredba o ambalaži i ambalažnom otpadu (PPWR). Riječ je o područjima na kojima radimo već dugi niz godina u sklopu naše šire strategije održivosti.

Dimitris Rompis, glavni direktor poslovne jedinice Coca-Cola HBC Adria

Neja Markicevic/Cropix

Kako procjenjujete spremnost hrvatskog tržišta za te promjene?

Kada je riječ o spremnosti tržišta, važno je naglasiti da je cilj PPWR-a nadograditi, a ne zamijeniti postojeće nacionalne sustave gospodarenja otpadom. U Hrvatskoj sustav povratne naknade ostaje na snazi i nastavlja biti glavni mehanizam za ostvarivanje ciljeva prikupljanja ambalaže za pića. Trenutačni zakonodavni prijedlozi ne predviđaju temeljitu promjenu postojećeg hrvatskog sustava. Naš fokus ostaje na bliskoj suradnji s nadležnim tijelima, partnerima iz industrije, kupcima i potrošačima da bismo osigurali učinkovitu i uspješnu tranziciju.

Možete li nam reći nešto više o vašoj najnovijoj Studiji socioekonomskog utjecaja, koja se temelji na podacima za 2025. godinu? Koliko dugo provodite ovo istraživanje i tko ga izrađuje?

Studija socioekonomskog utjecaja alat je kojim mjerimo i bolje razumijemo doprinos Coca-Cole HBC i šireg sustava Coca-Cole hrvatskom gospodarstvu. Pomaže nam kvantificirati vrijednost koju stvaramo kroz svoje poslovanje, opskrbne lance i radna mjesta koja podupiremo. Bili smo prva kompanija u Hrvatskoj koja je izradila ovakvu analizu, još 2012. godine, na što smo posebno ponosni. Studiju izrađuje Steward Redqueen, neovisna konzultantska kuća specijalizirana za procjene gospodarskih, društvenih i okolišnih učinaka. Temelji se na međunarodno priznatom input-output modeliranju koje kombinira službene ekonomske statistike s našim financijskim podacima, podacima o nabavi i prodaji da bi se procijenio naš ukupni gospodarski doprinos i utjecaj na zaposlenost.

Što je pokazalo najnovije istraživanje i kakav je brojčani utjecaj poslovanja poslovne jedinice Coca-Cola HBC Adria na hrvatsko gospodarstvo?

Prije svega važno je podsjetiti da je u Hrvatskoj Coca-Cola prisutna i proizvodi na ovoj lokaciji već gotovo 60 godina. Ovdje u Zagrebu se Coca-Cola proizvodila prije nego što sam se rodio, a imam 52 godine. Tako da smo mi uistinu lokalna kompanija. Surađujemo s više od 2200 domaćih dobavljača i više od 33.000 kupaca, čime pridonosimo razvoju brojnih poslovnih partnerstava i dajemo znatan doprinos gospodarstvu i društvu. Od svakog eura potrošenog na Coca-Coline proizvode, više od 75 posto ostaje u hrvatskom gospodarstvu. To je razlog zašto radimo ovu studiju, da bismo pokazali naš pozitivni utjecaj.

Koliku dodatnu vrijednost stvarate?

Kad govorimo o financijskoj vrijednosti, Coca-Cola u Hrvatskoj doprinosi gospodarstvu 477,4 milijuna eura. Od toga izravno generira 92,5 milijuna eura dodane vrijednosti, dok se dodatnih 384,9 milijuna eura stvara kroz neizravne učinke njezina poslovanja.

Koliko prihoda pridonosite državi kroz poreze i druga davanja?

Ukupno 231,8 milijuna eura godišnjih poreznih prihoda duž našeg lanca vrijednosti. Sustav Coca-Cole predstavlja 0,7 posto ukupnih poreznih prihoda prikupljenih u Hrvatskoj, uključujući 89,8 milijuna eura poreza koje izravno plaćamo i prikupljamo, dok se preostala 142 milijuna eura ostvaruju kroz poreze koje plaćaju sudionici u lancu vrijednosti.

Koliko ljudi ukupno zapošljavate u Hrvatskoj i kako se nosite s raširenim nedostatkom radne snage?

U Hrvatskoj zapošljavamo 548 ljudi u proizvodnji, distribuciji i uredskim poslovima. Ali onda još kroz svoj lanac vrijednosti podupiremo ukupno 8600 radnih mjesta, što predstavlja 0,5 posto ukupne zaposlenosti u zemlji. Znači, svako radno mjesto u Coca-Coli podupire dodatnih 15 radnih mjesta u hrvatskom gospodarstvu.

Kako privlačite nove zaposlenike i zadržavate postojeće talente?

Što se tiče borbe za talente u Hrvatskoj, posebno u Zagrebu, ona traje već nekoliko godina. To je realnost s kojom se suočavaju sve velike kompanije koje zapošljavaju širok spektar stručnjaka i to je pitanje kojem svaki ozbiljan poslodavac mora posvetiti pozornost.

U proizvodnji i logistici dodatni izazov predstavlja brza promjena na tržištu rada. Primjerice, tijekom samo nekoliko godina značajno se smanjio broj dostupnih kvalificiranih mehaničara i električara, dok je potražnja za tim zanimanjima nastavila rasti.

Stoga ne bih govorio o nestašici radne snage, nego o promijenjenim okolnostima na tržištu rada, kojima se proaktivno prilagođavamo da bismo nastavili privlačiti, razvijati i zadržavati talente potrebne za budućnost.

U snažnoj smo poziciji jer upravo ono što talenti danas najviše cijene predstavlja ključnu prednost Coca-Cole HBC Adria: raznolikost prilika, vertikalnu i horizontalnu mobilnost te snažne mogućnosti razvoja karijere. Mladi stručnjaci traže poslodavce koji mogu rasti zajedno s njima, aktivno podržavati njihov profesionalni razvoj, pružati prilike za rad na inovacijama i omogućiti im istraživanje različitih uloga bez potrebe za promjenom kompanije. Kod nas mogu pronaći upravo to.

Coca-Cola objavljuje dvije vrste nefinancijskih izvješća koja se odnose na Hrvatsku. Možete li nam reći nešto više o njima i njihovim rezultatima?

Svake godine objavljujemo jedno nefinancijsko izvješće vezano za Hrvatsku - jedne godine Izvješće o održivosti, a sljedeće godine Studiju socioekonomskog utjecaja.

Transparentnost nam je iznimno važna. Vjerujemo da otvoreno dijeljenje ovih informacija pomaže kupcima, poslovnim partnerima, institucijama i drugim dionicima da bolje razumiju naš utjecaj, dok potrošačima pruža uvid u način na koji stvaramo vrijednost za društvo i gospodarstvo.

Koji su ključni nalazi i rezultati predstavljeni u vašim globalnim izvješćima?

Naša globalna izvješća prikazuju napredak koji ostvarujemo kroz nedavno osvježeni okvir održivosti Mission Refresh, usmjeren na područja u kojima možemo stvoriti najveći pozitivan učinak: klimu, ambalažu, vodu, sastojke te ljude i zajednice.

Izvješća pokazuju kontinuirani napredak u smanjenju emisija, povećanju udjela recikliranih materijala u ambalaži, odgovornom upravljanju vodnim resursima i podršci zajednicama u kojima poslujemo. Također potvrđuju da je održivost duboko integrirana u našu poslovnu strategiju i dugoročne planove rasta.

Kroz Mission Refresh postavili smo jasne ambicije i mjerljive ciljeve, uz transparentno izvještavanje o postignutom napretku i područjima u kojima je potrebno dodatno unapređenje.

Možete li navesti neke od svojih najznačajnijih projekata društveno odgovornog poslovanja u Hrvatskoj?

U posljednjih pet godina Coca-Cola je u projekte društvene odgovornosti u Hrvatskoj uložila više od 1,4 milijuna eura. Tijekom 2025. godine Coca-Cola je u projekte za lokalnu zajednicu uložila 323 tisuće eura, podupirući zaštitu okoliša kroz program "Od izvora do mora", osnaživanje mladih kroz programe "Coca-Colina podrška mladima" i "Raise the Bar", kao i promicanje aktivnog načina života kroz projekte poput Sportskih igara mladih, koje kroz inicijativu "Zero Waste" podižu svijest o važnosti održivosti i odgovornog odnosa prema okolišu.

Možete li komentirati navodni interes za preuzimanje Jamnice Plus?

Kao što smo već spomenuli, s obzirom na to da je Coca-Cola HBC tvrtka čije su dionice uvrštene na burzu, ne možemo komentirati tržišne špekulacije ni nagađanja.