U poslovnom središtu tvrtke Studenac u Zagrebu održan je brifing za medije na kojem je Uprava pojasnila razloge podnošenja prijedloga za otvaranje predstečajnog postupka te predstavila korake koje kompanija poduzima kako bi, kako kažu, "stabilizirala poslovanje i osigurala dugoročnu održivost."
Na brifingu su sudjelovali predsjednik Uprave Michal Senczuk, član Uprave i glavni komercijalni direktor Ivan Slavić, članica Uprave zadužena za ljudske resurse Matija Subašić Maras te glavni financijski direktor Mikolaj Chruszczewski. Iz kompanije poručuju kako im je glavni cilj sačuvati radna mjesta i nastaviti redovno poslovanje. Trgovački sud u Splitu u međuvremenu je danas donio i rješenje o otvaranju predstečajnog postupka nad Studencem.
„Naš je prioritet osigurati održivo poslovanje Studenca i zaštititi ljude koji o njemu ovise. Predstečajni postupak smatramo najboljim putem za stabilizaciju poslovanja i postizanje dogovora s vjerovnicima. Želimo da Studenac nastavi poslovati, da sačuvamo radna mjesta, ponovno uspostavimo financijsku stabilnost i stvorimo uvjete za uredno podmirivanje obveza. Za nas je u ovom trenutku svaki dan važan“, poručio je predsjednik Uprave Michal Senczuk.
Naglasili su i da su s restrukturiranjem poslovanja krenuli još u četvrtom kvartalu prošle godine te da nije povezano s aktualnom situacijom. U sklopu tog procesa planirano je zatvaranje 170 trgovina, ali i otvaranje novih. Zatvaranje tih trgovina zahvatilo je oko 400 zaposlenika. Iz Studenca, međutim, tvrde da će kompaniju napustiti tek dvadesetak radnika, dok bi ostali trebali biti preraspoređeni u druge trgovine unutar njihove mreže.
Na pitanje je li fond Enterprise Investors, vlasnik tvrtke koji je preuzeo upravljanje Studencem 2018. godine od osnivača Josipa Milavića, spreman dodatno kapitalizirati Studenac svježim vlasničkim kapitalom iz Uprave su odgovorili da je to prije svega pitanje za sam fond. Kako su naveli, Enterprise Investors je već dosegnuo granice dosadašnjeg ulaganja u kompaniju, pa bi eventualne odluke o dodatnom kapitalu bile stvar vlasnika i fonda, a ne operativne Uprave Studenca.
Tijekom brifinga Uprava Studenca govorilo se i o prijedlogu A&G Logistike za otvaranje stečajnog postupka, ocijenivši da je taj potez dodatno opteretio njihov predstečajni postupak. No upravo tijekom sastanka s novinarima stigla je informacija da je A&G Logistika povukla svoj prijedlog za otvaranje stečaja.
Investicije dovele do zaduženja
Predsjednik Uprave Studenca Michal Senczuk pojasnio je da je kompanija posljednjih godina iznimno brzo rasla, i kroz akvizicije i organskim širenjem, što je zahtijevalo velika financijska ulaganja. Od 2018. godine, kada je poslovanje preuzeto od prethodnog vlasnika, broj trgovina porastao je s 385 na više od 1.300. U 2025. godini kompanija je, prema iznesenim podacima, ostvarila više od 850 milijuna eura prihoda i približno 7,5 posto tržišnog udjela.
Takav investicijski ciklus, rekao je Senczuk, doveo je i do značajnog zaduženja.
„U takvoj situaciji, bez drugog održivog rješenja, procijenili smo da je predstečajni postupak najbolji put prema ponovnoj stabilizaciji kompanije te zaštiti poslovanja i zaposlenika“, poručio je Senczuk.
Uprava smatra da predstečaj pruža Studencu priliku za oporavak i nastavak poslovanja, ali i okvir u kojem je moguće postići dogovor s vjerovnicima. Istodobno, kompanija se želi usredotočiti na očuvanje osnovnog poslovanja, radnih mjesta i redovitu isplatu plaća.
Senczuk je naglasio da je za stabilizaciju ključno da trgovine nastave poslovati i ostvarivati prihode.
„Moramo trgovati, odnosno moramo prodavati robu u našim trgovinama. To je preduvjet za stabilnost u kratkom i srednjem roku. Moramo stvarati novac iz kojeg ćemo s vremenom moći podmirivati dugove i istodobno osigurati pravodobnu isplatu plaća zaposlenicima“, rekao je.
Kompanija sada čeka odluku nadležnog suda, nakon koje bi, u slučaju otvaranja predstečajnog postupka, mogla započeti proces restrukturiranja. Potpuni plan oporavka, istaknuto je, zahtijevat će dogovor sa svim vjerovnicima, ali i nastavak poboljšanja operativnog poslovanja.
Trgovine rade, ali dio proizvoda nedostaje
Trgovine Studenca i dalje su otvorene za kupce, no kompanija priznaje da se svakoga dana povećavaju poteškoće s dostupnošću pojedinih proizvoda. Problemi su posebno vidljivi u kategoriji svježih proizvoda. Zaposlenici, navode iz Uprave, nastoje održavati police opskrbljenima osnovnim proizvodima kako bi se zadržali kupci i kontinuitet poslovanja dok kompanija čeka odluku suda i mogućnost poduzimanja sljedećih koraka.
U Studencu ističu kako razumiju zabrinutost dobavljača, posebice manjih poslovnih partnera, kojima trenutačna situacija može predstavljati ozbiljan problem.
„Svjesni smo nervoze i zabrinutosti naših dobavljača, posebno onih manjih. Učinit ćemo sve što možemo kako bismo stabilizirali poslovanje i kada se za to stvore uvjeti, vratili kompaniju na normalan put“, poručio je Senczuk.
Uprava je podsjetila i na program poboljšanja poslovanja koji je kompanija počela provoditi tijekom 2026. godine. Program je bio usmjeren na poboljšanje asortimana, repozicioniranje cijena, percepciju kupaca te unapređenje operativnog poslovanja.
Kompanija je, kažu, ulagala i u edukaciju zaposlenika, a prema riječima Uprave, prve rezultate bilo je moguće vidjeti već nakon osam do devet mjeseci. Broj kupaca ponovno je počeo rasti, povećale su se prodane količine, dok je fluktuacija zaposlenika smanjena.
Istodobno je, kažu, napravljena analiza cijele mreže trgovina, s naglaskom na lokacije s najvećim prodajnim potencijalom, zbog čega je dio trgovina zatvoren. Prosječna plaća u Studencu iznosila je 1600 eura bruto ako se u računicu ubrajaju svi zaposlenici, te 1400 eura za radnike u trgovine. Dvadeset i tri posto radnika su strani državljani.
„Vjerujemo da Studenac ima prostor i potencijal za nastavak poslovanja na hrvatskom tržištu. Od kupaca dobivamo pozitivne povratne informacije, a već smo napravili mnogo toga kako bismo unaprijedili poslovanje. Želimo nastaviti tim putem“, rekao je Senczuk.
Naglasio je pritom da je poslovanje trgovina manjeg formata zahtjevno i da se takav model ne može izravno uspoređivati s diskontima ili velikim supermarketima. Prema njegovim riječima, Uprava je od početka bila svjesna da takav poslovni model donosi niz izazova, ali i dalje vjeruje da može biti održiv i važan za kupce, lokalne zajednice i zaposlenike.
„Znali smo da neće biti lako i da će biti mnogo prepreka. Ipak, vjerujemo da postoji prostor za Studenac i da naša mreža može nastaviti služiti kupcima, lokalnim zajednicama i našim zaposlenicima“, zaključio je Senczuk.
Zašto je 2025. bila loša godina za Studenac?
Govoreći o razlozima slabijih poslovnih rezultata u 2025. godini, iz Studenca su odgovorili kako je riječ o kombinaciji vanjskih i unutarnjih čimbenika. Kako su naveli, tijekom godine istodobno se akumuliralo nekoliko okolnosti koje su negativno utjecale na poslovanje kompanije.
Među najvažnijim vanjskim čimbenicima izdvojio je ograničenje rada nedjeljom, koje se, prema njihovim riječima, odrazilo na broj transakcija u trgovinama. Kao dodatni pritisak na poslovanje naveli su i mjere ograničavanja cijena, koje su smanjile prostor za rast marži, kao i povećanje minimalne plaće. Naglasio je pritom da rast troškova rada nije pogodio samo Studenac, nego i šire maloprodajno tržište.Važan čimbenik bila je i inflacija, koja je, prema riječima Uprave, utjecala na promjenu ponašanja potrošača. Kupci su se sve više okretali većim i rjeđim kupnjama, umjesto češćim manjim kupnjama kakve su karakteristične za trgovine Studenčeva formata.
Poručili su da ne smatraju kako su najamnine imale značajniju ulogu u financijskim problemima kompanije, niti da je Studenac za poslovne prostore plaćao iznose koje bi se moglo ocijeniti previsokima. Prema njihovu odgovoru, taj segment poslovanja ne vide kao faktor koji je doveo do trenutačne krize.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....