Poslovne lekcije iz Kine: inspiracija koja nadilazi tehnologiju

Kina već godinama postaje sinonim za ubrzani razvoj tehnologije, umjetne inteligencije i digitalnih platformi, no Dario Marčac i Dijana Domonkoš željeli su vidjeti što se krije iza tih velikih pojmova. Tijekom putovanja obišli su studije za snimanje mikrodrama, isprobali robotaksi, posjetili showroom električnih automobila te centar tradicionalne kineske medicine koji povezuje tisućljetnu baštinu s umjetnom inteligencijom i biotehnologijom.

Njihov serijal iz Kine bio je popularan na TikToku @dariomarcac od početka njihova putovanja.

Kako ističu, najveća vrijednost putovanja nije bila u uspoređivanju Kine s Europom.

"Najvažniji zaključak koji nosimo kući nije da se s Kinom trebamo uspoređivati. Nakon ovog putovanja još nam je jasnije da usporedbe često vode u pogrešnom smjeru."

Umjesto toga, odlučili su svaku situaciju promatrati kroz jedno jednostavno pitanje.

"S druge strane, inspiracija funkcionira potpuno drugačije. Na gotovo svakom mjestu koje smo posjetili pokušavali smo si postaviti isto pitanje: što iz ovoga možemo naučiti i primijeniti u svom poslu, komunikaciji, načinu razmišljanja ili organizaciji rada?"

Upravo iz tog pristupa izdvajaju tri ključne lekcije.

Brzina je način razmišljanja i nit vodilja industrije

Jedan od najsnažnijih dojmova ostavila je industrija mikrodrama, kratkih serija prilagođenih digitalnim platformama poput TikToka, Reelsa i YouTube Shortsa. U Kini se oko tog formata razvila čitava industrija. Tijekom obilaska produkcijskog kompleksa vidjeli su četiri zgrade s čak 94 potpuno opremljena seta za snimanje; od bolnice i policijske postaje do luksuznih stanova i ureda.

Najviše ih je iznenadio odgovor na pitanje koliko je vremena bilo potrebno za izgradnju cijelog kompleksa.

"Kada smo pitali koliko je trajala izgradnja cijelog kompleksa, očekivali smo odgovor od nekoliko godina. Odgovor je bio pet mjeseci."

Iz tog iskustva izdvajaju jednu od najvećih poslovnih lekcija.

"Taj detalj nam je dosta dobro pokazao razliku u ritmu. Ondje se vrlo brzo prelazi iz ideje u izvedbu. To ne znači da je svaki projekt savršen ili da svaki model treba kopirati. Ali brzina učenja, testiranja i prilagodbe postaje ozbiljna konkurentska prednost."

Tehnologija mijenja društvo tek kada postane navika

Drugi snažan dojam ostavila je tehnologija koja je u Kini već postala sastavni dio svakodnevice. Prva vožnja robotaksijem bila je iskustvo koje će dugo pamtiti, no ne zbog same vožnje.

"Prvih nekoliko sekundi osjećaj je neobičan. Pogled automatski bježi prema volanu. Nakon nekoliko minuta vožnja postaje iznenađujuće normalna."

Ono što ih je najviše iznenadilo bila je reakcija ljudi oko njih.

"Ono što nas je najviše iznenadilo nije bila sama tehnologija, nego činjenica da ljudi oko nas nisu reagirali kao da gledaju nešto posebno. Za mnoge od njih to je već samo još jedan oblik prijevoza."

U tome vide važnu poruku za sve koji se bave inovacijama.

"Tu smo zapravo vidjeli koliko brzo tehnologija može promijeniti status. Prvo izgleda kao eksperiment, zatim kao inovacija, a onda postane navika. Kada dođe do te treće faze, društvo se već promijenilo."

Sličan dojam stekli su i tijekom posjeta showroomu proizvođača električnih automobila NIO, gdje automobil više nije samo prijevozno sredstvo, već dio šireg digitalnog ekosustava.

Budućnost se gradi na tradiciji i povijesti zemlje

Treći uvid došao je iz prostora koji na prvi pogled nema mnogo zajedničkog s umjetnom inteligencijom ili autonomnom vožnjom. Posjet TCM Cultural Experience Center pokazao im je kako Kina svoju povijest ne promatra kao suprotnost tehnologiji, nego kao njezin temelj.

"Nakon obilaska postaje jasnije da centar ne prikazuje samo povijest medicine, nego način na koji jedna civilizacija povezuje svoju prošlost, sadašnjost i budućnost."

Upravo ih je taj način razmišljanja najviše inspirirao.

"Kina u takvim projektima ne promatra tradiciju kao nešto što stoji nasuprot tehnologiji. Tradicija postaje dio narativa, a tehnologija njegov nastavak."

Znatiželja kao najveća vrijednost

Na kraju putovanja zaključuju kako najveća vrijednost nije bila pronaći odgovore, nego naučiti postavljati bolja pitanja.

"Najviše smo naučili u trenucima kada smo jednostavno postavljali pitanja."

I upravo zato, kažu, kući nisu donijeli gotove zaključke.

"Iz Kine smo se vratili s više novih pitanja nego konačnih zaključaka. I mislimo da je to dobra stvar."

Za Daria Marčaca i Dijanu Domonkoš ovo putovanje bilo je podsjetnik da se najbolje poslovne ideje često rađaju kada izađemo iz vlastitog okruženja i pokušamo razumjeti kako drugi razmišljaju. Kako sami zaključuju:

"Vrijedi češće otići vidjeti kako razmišljaju ljudi koji stvari rade drugačije. Ne moramo kopirati sve što vidimo. Ali svako novo iskustvo može proširiti način na koji razmišljamo i donosimo odluke."