Tehnologija je temelj, a prava vrijednost je u primjeni

U vremenu ubrzanih tehnoloških i geopolitičkih promjena, digitalna infrastruktura prestala je biti samo razvojna tema. Danas je ona temelj konkurentnosti, kako za kompanije tako i za gospodarstva u cjelini.

No, pritom je važno naglasiti da tehnologija sama po sebi više nije diferencijator. Ona je dostupna gotovo svima. Razliku čini način na koji je primjenjujemo - koliko brzo, koliko promišljeno i koliko je uspješno povezujemo s konkretnim potrebama društva i gospodarstva. Upravo u toj sposobnosti povezivanja leži ključ stvaranja stvarne vrijednosti.

Europsko tržište u tom se kontekstu nalazi u izazovnoj, ali i vrlo poticajnoj fazi. Pitanja tehnološke suverenosti, sigurnosti i konkurentnosti više nisu apstraktna. Ona izravno utječu na investicijske odluke, industrijsku politiku i dugoročan razvoj. Istodobno, upravo takvo okruženje otvara prostor za snažnije pozicioniranje kroz ulaganja u vlastitu inovacijsku i digitalnu bazu, ali i kroz jasnije definiranje razvojnih prioriteta na razini cijele Europske unije.

Uz to, sve je izraženija potreba za većom tehnološkom autonomijom i jačanjem vlastitih kapaciteta, što dodatno naglašava važnost suradnje između privatnog i javnog sektora. Upravo kroz takvu koordinaciju moguće je ubrzati razvoj i smanjiti ovisnost o vanjskim rješenjima.

U tom procesu ICT industrija ima posebnu odgovornost. Njezina uloga nije samo u razvoju tehnologije, već u stvaranju platformi koje omogućuju transformaciju cijelih sektora - od telekomunikacija do zdravstva, javne uprave, sigurnosti i transporta. Upravo kroz takva rješenja tehnologija prestaje biti apstraktna i postaje konkretan pokretač promjene.

Ericsson Nikola Tesla razvija takva rješenja već desetljećima, a danas sve snažnije djelujemo kao partner u cjelovitim procesima digitalne transformacije. Uz kontinuirani razvoj i modernizaciju mrežne infrastrukture, snažno gradimo portfelj rješenja za digitalno društvo - uključujući eZdravstvo, platforme javne uprave i sustave za kritične zadaće. Time doprinosimo učinkovitijem funkcioniranju sustava, ali i stvaranju pouzdane digitalne osnove za budući razvoj.

Istodobno, jedan od ključnih stupova našeg razvoja je istraživačko-razvojna komponenta. Kao dio globalne Ericssonove organizacije, sudjelujemo u razvoju naprednih mrežnih i softverskih rješenja, uključujući tehnologije nove generacije i primjenu umjetne inteligencije u telekomunikacijama. To nam omogućuje da znanje i iskustvo razvijeno lokalno primjenjujemo globalno, ali i obrnuto, da globalne trendove pretvaramo u konkretna rješenja na tržištima na kojima djelujemo.

Takav model razvoja dodatno jača otpornost poslovanja jer omogućuje bržu prilagodbu promjenama i učinkovitije upravljanje kompleksnim projektima u različitim okruženjima. Ujedno, doprinosi i većoj integraciji domaće stručnosti u globalne tehnološke tokove.

Upravo ta kombinacija snažne infrastrukturne baze i razvoja naprednih digitalnih rješenja omogućuje stvaranje dugoročne vrijednosti. Ona se ne mjeri samo kroz tehnologiju, već kroz njezin konkretan utjecaj na učinkovitost sustava, dostupnost usluga i kvalitetu života. U konačnici, vrijednost tehnologije mjeri se njezinim stvarnim učinkom.

Rezultati potvrđuju stabilnost takvog pristupa. U 2025. godini Ericsson Nikola Tesla ostvario je prihode od 238,6 milijuna eura, uz očuvanu profitabilnost i fokus na dugoročnu održivost poslovanja u zahtjevnim tržišnim uvjetima. Istodobno, nastavili smo ulagati u područja koja će definirati budućnost industrije - umjetnu inteligenciju, automatizaciju, kibernetičku sigurnost i razvoj novih proizvoda i usluga.

No, možda najvažnija dimenzija transformacije nije tehnološka već organizacijska i društvena. Dugoročna konkurentnost temelji se na sposobnosti povezivanja industrije, akademske zajednice i javnog sektora. Suradnja više nije izbor, već nužnost u stvaranju inovacija i održavanju dugoročnog rasta.

Upravo u toj suradnji vidimo najveći potencijal za razvoj novih poslovnih modela, jačanje inovacijskog kapaciteta i povećanje otpornosti gospodarstva. To je ujedno i prostor u kojem Hrvatska može dodatno ojačati svoju poziciju, oslanjajući se na snažnu inženjersku bazu i rastući tehnološki sektor, ali i kroz stvaranje stabilnog i poticajnog okruženja za razvoj.

Na razini kompanije, naš odgovor na te izazove definiran je dugoročnom strategijom ENT2030 s jasnim fokusom na tehnološko vodstvo, razvoj tržišta i kontinuirano ulaganje u ljude i kompetencije. Jer u konačnici, tehnologiju razvijaju ljudi, a njezinu pravu vrijednost stvaraju oni koji je znaju primijeniti u pravom kontekstu.

U vrijeme u kojem se granice industrija brišu, a konkurencija redefinira, uspjeh neće ovisiti samo o pristupu tehnologiji, već o sposobnosti da se ona pretvori u održivu vrijednost.

To je izazov koji dijelimo s drugim kompanijama, ali i drugim dionicima društva. I upravo u načinu na koji na njega odgovaramo odlučujemo o vlastitoj konkurentnosti u godinama koje dolaze.