Vijeće članova Hrvatske udruge poslodavaca u petak će između dva kandidata, a to su aktualni predsjednik i direktor Plive Hrvatska Mihael Furjan i njegov protukandidat Hrvoje Josip Balen, suosnivač Algebre i predsjednik HUP ICT-a, izabrati novog ili potvrditi starog čelnika HUP-a. Jutarnji list sučelio je kandidate te im je postavio pet istih pitanja.
Jeste li razgovarali s nekadašnjim čelnicima HUP-a i istaknutim poslodavcima koji su napustili HUP? Hoćete li razgovarati s, primjerice, Gordanom Deranjom, Brankom Roglićem i Antom Vlahovićem?
Mihael Furjan: Nisam razgovarao s bivšim članovima, a fokus je na prepoznavanju i slušanju potreba postojećih članova i dovođenju novih.
Hrvoje Josip Balen: S obzirom na to da navedeni poduzetnici nisu moja generacija, logično je nekako da trenutno nisam s njima u izravnom kontaktu, no smatram da je Savjet Hrvatske udruge poslodavaca, u kojem su se nalazili upravo istaknuti čelnici HUP-a, vrijedno tijelo koje bi trebalo iznova aktivirati u radu Udruge. Otvoren sam za razgovor sa svim poslodavcima i poduzetnicima koji žele snažan i neovisan HUP, usmjeren na razvoj zdravog poduzetništva i dobrobit svojih članica.
Je li rad HUP-a politiziran i koliki je njegov utjecaj na donositelje odluka i obrnuto?
Hrvoje Josip Balen: Ne mogu se nikako složiti s time da je rad HUP-a politiziran. Međutim, čini mi se da postoji određena autocenzura koju si je jedan manji broj članica nametnuo jer argumentiranu diskusiju i legitimno izglasane stavove Udruge ponekad pogrešno interpretiraju kao politiziranje. Sjećam se da su neki ljudi i meni osobno zamjerili kad sam iznio izravni stav koji nije bio u suglasju sa stavovima Vlade, iako su ti stavovi izglasani i javno doneseni na tijelima udruga. Primjerice, s ciljem ukazivanja na moguća poboljšanja, kritizirao sam implementaciju petog kruga porezne reforme, no to nisu bili moji osobni stavovi, nego stavovi 40-člane radne skupine koju sam predvodio, a potvrdilo ih je i Vijeće članova.
Mihael Furjan: HUP je interesna organizacija koja radi isključivo u interesu svojih članova i granskih udruga, a ne politike.
Tko će biti vaši najvažniji suradnici u novom mandatu ako dobijete povjerenje?
Mihael Furjan: Važno je napomenuti da predsjednik HUP-a ne bira najbliže suradnike, nego to čine članovi HUP-a preko svojih predstavnika u Vijeću članica. HUP-om upravlja glavna direktorica HUP-a, odnosno Izvršni odbor, čiji predsjednik ima jedan glas kao i ostali članovi tog odbora. Postojećim članovima Izvršnog odbora mandat se nastavlja te planiram nastaviti dobru suradnju sa svima njima.
Hrvoje Josip Balen: Najvažnije suradnike vidim u kolegama članovima, ali i stručnim službama HUP-a: direktorici HUP-a i direktoricama granskih udruga te pravnim, ekonomskim i ostalim stručnjacima zaposlenima u Udruzi, koje treba dodatno osnažiti u segmentu potpore članstvu i odnosa s javnošću. Uz najbliže suradnike u Izvršnom odboru, koji su izabrani prije nekoliko godina i koji će se na izborima ponovno birati za godinu dana, kao najbliže suradnike vidim predsjednike granskih udruga i predsjednika Vijeća članova. HUP kao velika i demokratska udruga svih svojih članova mora ostvariti dinamiku na svim volonterskim mjestima, osigurati da stvaramo i nasljednike te ne stvarati kulturu ‘rezerviranih‘ mjesta. Diverzifikacija ideja i mišljenja doprinijet će u konačnici kvalitetnijim ishodima na ključnim tijelima kao što su Gospodarsko-socijalno vijeće, saborski odbori, upravna vijeća i druga tijela u čijem radu HUP sudjeluje.
Najvažniji detalji programa
Kao kandidate za predsjednika HUP-a zanimaju nas najvažniji detalji iz vašeg programa, a vezani su uz unapređenje rada Udruge. Možete li nešto reći o vašem programu?
Hrvoje Josip Balen: U geopolitičkom okružju u kakvom se danas nalazimo, daljnjeg vremena za stagnaciju poslodavci nemaju, svijet se i dalje prebrzo mijenja za to, a nastavak tih trendova možemo očekivati i dalje s tehnološkim razvojem i industrijskom revolucijom koju prolazimo. HUP ima jedinstvenu poziciju i može utjecati na stvarne promjene u gospodarstvu koje će doprinijeti tome da kvaliteta života u zemlji poraste za sve građane - i poduzetnike i radnike, ali i mlade ljude koji su nam jedina garancija budućnosti. To su pokazali uspjesi prijašnjih inicijativa, koje su uspješno pokrenute i provedene u okviru HUP-a, a od kojih sada velik dio društva profitira. Na primjer, porezna reforma kojom su porasle plaće dobrom broju građana ili, pak, povećane mogućnosti isplata neoporezivih dodataka, vaučeri za digitalizaciju ili obrazovanje, dostupnost izdašnijih fondova EU za privatne tvrtke. HUP je proveo posljednje tri godine fokusirajući se na unutarnju stabilizaciju i potragu za novim glavnim i rukovodećim kadrom. Iskreno sam uvjeren da sada imamo kvalitetnu bazu ljudi koja je uvela drugačiju pojavnost HUP-a, no smatram da moramo značajno pojačati kapacitete granskih udruga i regionalnih ureda kako bismo ih osnažili i dali im novu snagu u zastupanju interesa pojedinih industrijskih grana. Također, gledajući program rada za 2024. godinu, koji je objavljen na posljednjoj skupštini, moramo konkretnije uvesti planiranje i praćenje aktivnosti i ulaganja na temelju željenih i minimalnih ishoda koje članstvo očekuje i radi čega plaća članarinu u ovakvoj dobrovoljnoj udruzi.
S obzirom na to da će uloga Europskog parlamenta i Europske komisije zasigurno biti još jača u nadolazećim godinama, nužno se jače angažirati u području politika EU putem kontinuiranih foruma s našim zastupnicima u Europskom parlamentu, predstavnicima u Europskoj komisiji te putem skupine Business Europe. Ne zaboravimo da nas ove godine očekuju i izbori na toj razini, a već sada se velik dio našeg zakonodavstva odnosi na uredbe i direktive koje su došle s razine EU. Na njih je potrebno djelovati znatno prije nego što postanu obveza za poslodavce, kao što je sada slučaj s direktivama ESG i NIS2, kojima se moramo prilagođavati.
Tema kolektivnog pregovaranja u samoj je srži Hrvatske udruge poslodavaca, a moj je stav da u tom procesu treba znatno ojačati njegovo razumijevanje među poslodavcima i zatim pojedinim granskim udrugama dati svu moguću pravnu, ekonomsku i drugu podršku, ali im dati i apsolutnu autonomiju da odluče kada će biti spremni ili zainteresirani za neki iskorak.
Velika tema koju bih volio zastupati jest poticanje privatnih investicija jer i dalje imamo nisku stopu udjela privatnih investicija u BDP, što nas koči u razvoju. Zato ću se zalagati za izmjene Zakona o poticanju ulaganja, izmjene Zakona o poticanju ulaganja u istraživanje i razvoj te podzakonskih i provedbenih akata koji nisu dovoljno otvoreni. Naravno, uz investicije su vezani i demografija tj. ljudski kapital, cijene energenata i jednostavnost implementacije obnovljivih izvora energije te digitalna infrastruktura, što su teme na kojima sam bio prilično aktivan u proteklom razdoblju.
HUP mora nastaviti proaktivno raditi na temi snižavanja troškova rada. Ne smije više propustiti nijednu godinu s iznošenjem ekonomskog osvrta na smjernice državnog proračuna ili europskog semestra. Budući da je aktualni program rada predvidio i daljnje aktivnosti na snižavanju neporeznih troškova tvrtkama, bilo bi dobro da si stavimo kao cilj i da se oživi Registar parafiskalnih nameta, koji ne radi već neko vrijeme.
Teme koje je HUP dobro adresirao putem Programa rada, koji je usvojen na sastanku Vijeća članica, treba provoditi aktivno i agilno, uzimajući u obzir vanjske okolnosti i politički momentum. Rad na velikim temama kao što je, primjerice, reforma mirovinskog ili zdravstvenog sustava, cjelogodišnja je aktivnost koja ne smije jenjavati i za koju su HUP-u potrebni snažni strateški partneri.
Mihael Furjan: HUP će nastaviti poduzimati aktivnosti i zagovarati politike na olakšanju poslovanja i jačanju konkurentnosti hrvatskih poduzeća. Kao jedini reprezentativni predstavnik poslodavaca, težit će boljem socijalnom dijalogu te i dalje biti ključni dionik u hrvatskom gospodarstvu. Postojeći i budući prioriteti HUP-a su porezno i neporezno rasterećenje poduzetnika, unapređenje radnih odnosa i osiguravanje talenta potrebnih hrvatskom gospodarstvu, smanjenje troškova energije i inflacije općenito, kvalitetnije korištenje fondova EU, sustavno rješavanje demografskih problema, kao i unapređenije obrazovnog i pravnog sustava te cijeli niz ciljeva pojedinih granskih udruga. HUP će prilagođavati svoje prioritete interesima granskih udruga i članova. Želimo brži i utjecajniji HUP u interesu svih članica.
Dosadašnja postignuća
Koja su vaša najvažnija postignuća u radu HUP-a?
Mihael Furjan: U posljednjih nekoliko godina došlo je do stabilizacije rada HUP-a, puno veće vidljivosti i znatno većeg broja inicijativa i aktivnosti u odnosu na prethodno razdoblje, koje su uključivale, primjerice, sveobuhvatni prijedlog porezne reforme, doprinos na izradi NPOO-a i suprotstavljanje uvođenju poreza na ekstradobit, uz cijeli niz sektorskih aktivnosti. Značajan doprinos boljem radu HUP-a u proteklom razdoblju uz same članove i zaposlenike dala je i nova direktorica Irena Weber, koju je Izvršni odbor izabrao prije godinu i pol. U rad HUP-a uključen je i velik broj novih članova.
Hrvoje Josip Balen: U posljednjih pet godina značajno sam se aktivirao na postizanju boljeg poduzetničkog okružja na krovnoj HUP-ovoj razini jer sam od članstva koje zastupam u redovnom radu dobio povratne informacije da su za daljnje napredovanje hrvatskog gospodarstva i poduzeća nužne promjene u financijskom opterećenju rada, novoj dinamici tržišta rada kojoj nedostaje i manje kvalificiranih i visoko kvalificiranih ljudi i talenata, poticanju rasta privatnih investicija, kao i ravnopravnom pristupu sredstvima iz fondova EU.
Ponosan sam što sam s mnogobrojnim članovima svoje matične granske udruge, predstavnicima drugih udruga i izravnih članova okupljenih u razne radne skupine, profesionalcima zaposlenim u stručnim službama Hrvatske udruge poslodavaca i dužnosnicima raznih tijela javne vlasti uspijevao pokretati promjene na korist cijele poslovne zajednice od kojih se i danas osjećaju vrlo opipljive posljedice.
Od pojedinih, značajnijih krovnih aktivnosti, u proteklih pet godina motivirao sam mnogobrojne članove da se angažiraju oko iznimno važnih tema, pa sam, između ostalog, bio imenovan koordinatorom Hrvatske udruge poslodavaca za pripremu Nacionalnog plana oporavka i otpornosti, u sklopu koje smo višemjesečnim djelovanjem uspjeli osigurati malo više od 12 milijardi kuna bespovratnih sredstava za podizanje konkurentnosti privatnog sektora. Izboreni je porast od nekoliko milijardi kuna u odnosu na inicijalni plan postignut sinergijom članova koordinacije, Izvršnog odbora, Vijeća članova i vrijednih zaposlenika HUP-a. Predvodio sam radnu skupinu za porezne izmjene koja je okupljala čak 40 poslodavaca i stručnjaka iz raznih granskih udruga i izravnih članova te pripremio i lobirao za izmjene koje nisu zaživjele u punom opsegu koji smo predviđali, ali su uvele značajne mogućnosti isplate neoporezivih dodataka na plaću zaposlenicima, ali i potvrdili HUP-ove tvrdnje da trenutan sustav punjenja doprinosa nije adekvatan te da trebamo zajedno tražiti nove načine povećanja zdravstvenih i mirovinskih standarda. Prije navedenog, petog kruga porezne reforme, u četvrtom sam krugu s kolegama uspješno lobirao za uvrštenje mogućnosti neoporezivih isplata dodataka za najam stana zaposlenicima, kao i neoporezivih isplata za tople obroke, dječje vrtiće i godišnje nagrade. Na strani poslodavaca, predvodio sam inicijativu za pretposljednju i posljednju promjenu Zakona o strancima, kojima su ukinute zastarjele kvote za zapošljavanje, kojima se afirmirala europska Plava karta, a za pojedina deficitarna zanimanja čak je ukinut i test tržišta rada kako bi poslodavci lakše angažirali zaposlenike kojih nedostaje. Motivirao sam i predvodio članove HUP ICT-a da se iznimno aktivno uključimo u pripremu Strategije digitalne Hrvatske 2032., kao i u pripremu ambicioznih ciljeva Republike Hrvatske te osiguravanje potpore i sredstava za digitalizaciju hrvatskih poduzeća, jačanje digitalne infrastrukture, osnaživanje ljudskih potencijala koji nedostaju te jačanje državnih usluga prema pojedincima i tvrtkama - eGovernment.
Okupljanjem predstavnika i drugih udruga predvodio sam lobističke i provedbene aktivnosti da se donese izmijenjena Strategija pametne specijalizacije 2021. - 2027., koja će od ove godine osigurati značajna sredstva EU za ulaganje privatnih tvrtki u istraživanje i razvoj u područjima personalizirane brige o zdravlju, pametne i čiste energije, pametnog i zelenog prometa, sigurnosti i dvojne namjene, održive i kružne hrane, prilagođenih i integriranih proizvoda od drva te digitalnih proizvoda i platformi. Za navedena područja i aktivnosti do 2027. godine na raspolaganju će biti više od milijardu eura. Aktivno sam radio na pripremi Imigracijske politike Hrvatske do 2030., koja bi tijekom 2024. trebala biti predstavljena Vladi RH te poslije izglasana u Saboru, a čija je svrha osigurati proaktivniji pristup pojedinim ciljanim tržištima, onemogućiti nelojalnu konkurenciju, olakšati poslodavcima procedure selekcije i zapošljavanja te, uz privlačenje kvalificiranih radnika, potaknuti i bolje privlačenje studenata i visokoobrazovanih pojedinaca. S kolegama sam potaknuo pokretanje dviju iznimno važnih krovnih HUP-ovih radnih skupina - radne skupine za kibernetičku sigurnost i radne skupine za umjetnu inteligenciju - koje bi trebale anticipirati izazove i rješenja koja bi trebala djelovati na podzakonske i provedbene vezane za implementaciju krovnih europskih politika u Hrvatskoj i otvaranje novih prilika poslodavcima. Za vrijeme koje sam proveo na poziciji dopredsjednika i predsjednika Udruge, gotovo sve ciljeve koje smo zadali višegodišnjim planovima ispunjavali smo u konstruktivnom i obostrano uvažavajućem dijalogu s tijelima javne vlasti, a ponajviše s ministarstvima gospodarstva, uprave, pomorstva, prometa i veza, rada, znanosti i obrazovanja, regionalnog razvoja i fondova EU te financija, kao i sa Središnjim državnim uredom za razvoj digitalnog društva i mnogobrojnim agencijama.