U nastavku donosimo:
- uvide Dušana Šešoka o preuzimanju 3. maja i planovima za brzo zaokretanje poslovanja
- što znači zadržavanje brenda 3. maj i koji su prvi koraci modernizacije brodogradilišta
- ključne točke oko koncesije te kako one utječu na fazne investicije i buduće projekte
- koje poslove i partnerstva Iskra cilja, uz perspektivu državnih narudžbi i širenja kapaciteta
- iskustva i stavove iz razgovora: organizacijske promjene, očekivanja od zaposlenika i pogled na ulaganje u Hrvatskoj u odnosu na Sloveniju
Vlasnik Iskra grupe Dušan Šešok uvjeren je da će za brodogradilište 3. maj Rijeka 1905, nakon njihova preuzimanja, u roku od nekoliko mjeseci uslijediti razdoblje pozitivnog poslovanja i rasta produktivnosti.
Mjesečno gube 500 tisuća eura
U ovom trenutku riječko brodogradilište ostvaruje prosječni mjesečni gubitak od 500.000 eura, a produktivnost po zaposlenom iznosi niskih 17.000 eura. U Hrvatskoj je obitelj Šešok, osim spomenutog brodogradilišta, vlasnik Elke, splitskog Elmapa i tvrtke eXperio iz Slavonskog Broda. U BiH, u Laktašima i Topoli, Iskra ima dva proizvodna pogona i još pet pogona u Sloveniji. Iskra je jedna od najozbiljnijih regionalnih industrijskih grupacija.
Dušan Šešok široj je javnosti, osim kao gospodarstvenik, poznat kao ministar u dvjema vladama Republi...
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....