Energetska sigurnost više se ne podrazumijeva - ona se gradi

Posljednjih nekoliko godina pokazalo je koliko se brzo mogu promijeniti okolnosti u kojima posluje energetski sektor. Pandemija, poremećaji globalnih opskrbnih lanaca, rat u Ukrajini, nestabilnost na Bliskom istoku i sve izraženiji zahtjevi energetske tranzicije samo su neki od događaja koji su iz temelja promijenili način na koji Europa promišlja energiju, infrastrukturu i sigurnost opskrbe. Ovi izazovi, ali i prilike, istodobno otvaraju prostor za ubrzane promjene, nove investicijske modele i redefiniranje strateških prioriteta energetskih sustava.

Glavna poruka proteklog razdoblja bila je činjenica da se energetska sigurnost više ne podrazumijeva. Ona se aktivno gradi, planira i razvija kroz dugoročna ulaganja, diverzifikaciju dobavnih pravaca i stvaranje otpornog energetskog sustava.

Upravo je to polazište iz kojeg danas promatramo razvoj JANAF-a kao jamca stabilnosti opskrbe, otpornosti sustava i pouzdanosti u krizama. Naša kompanija nastala je kao strateška infrastrukturna okosnica hrvatskog i šireg europskog energetskog sustava, no uvjeren sam da u novim okolnostima više nije dovoljno ostati samo transportno-skladišna kompanija, bez obzira na stabilne poslovne rezultate koje ostvarujemo. Zato smo posljednjih godina pokrenuli proces transformacije kojim JANAF postupno prerasta u modernu i diverzificiranu energetsku kompaniju. Ta se transformacija temelji na tri međusobno povezana stupa razvoja.

Prvi je kontinuirano jačanje naše temeljne djelatnosti transporta i skladištenja nafte i naftnih derivata. Energetska tranzicija ne mijenja činjenicu da europsko gospodarstvo i dalje treba pouzdanu infrastrukturu za opskrbu energentima. Dok god postoji potreba za ugljikovodicima, naša je odgovornost osigurati siguran, učinkovit i konkurentan sustav za njihove korisnike.

Upravo zato moderniziramo poslovanje i započinjemo s investicijskim ciklusom usmjerenog na proširenje skladišnih kapaciteta. Izgradnja četiri nova spremnika za naftne derivate na Terminalu Omišalj vrijedna više od 35 milijuna eura udvostručit će kapacitete skladištenja derivata na toj lokaciji te dodatno učvrstiti položaj Hrvatske kao ključnog energetskog čvorišta ovog dijela Europe. Istodobno, poboljšavamo i provođenje operacija utovara derivata na tankere kako bismo dodatno učvrstili naš položaj na mediteranskom spot tržištu. JANAF je bio i ostaje jedini pouzdan i siguran pravac opskrbe središnje i jugoistočne Europe sirovom naftom i to je činjenica od koje ne možemo pobjeći.

Drugi stup razvoja odnosi se na energetsku tranziciju i ulaganja u obnovljive izvore energije. U javnosti se često stvara dojam da tranzicija podrazumijeva jednostavnu zamjenu jednog energetskog modela drugim. Stvarnost je ipak znatno složenija. Tranzicija ne znači prekid postojećih sustava preko noći, nego paralelno upravljanje postojećim i novim energetskim modelima.

JANAF je u tom procesu već ostvario značajne pomake. Danas velik dio vlastitih potreba za električnom energijom pokrivamo iz vlastitih solarnih elektrana, a dodatno razvijamo projekte baterijskih sustava za pohranu energije koji će omogućiti učinkovitije upravljanje proizvedenom energijom i povećati energetsku učinkovitost poslovanja. Istodobno u suradnji s HEP-om istražujemo nove mogućnosti razvoja obnovljivih izvora energije, uključujući i geotermalne projekte koji bi mogli imati važnu ulogu u budućem energetskom miksu Hrvatske.

Treći stup naše strategije predstavlja ulazak u područje istraživanja i proizvodnje ugljikovodika. Odluka o ulaganju u projekt u Kazahstanu privukla je veliku pozornost javnosti jer označava prvi JANAF-ov iskorak u upstream segment energetskog lanca. Međutim, riječ je o logičnom koraku u procesu razvoja kompanije.

Projekt Shygys u Kazahstanu omogućuje nam ulazak u međunarodne energetske lance vrijednosti, razvoj novih partnerstava te stjecanje znanja i iskustava u segmentu koji je dosad bio izvan našeg poslovnog fokusa. Istodobno jačamo energetsku poziciju Hrvatske i stvaramo temelje za vertikalno integriranu energetsku kompaniju koja može sudjelovati u svim fazama energetskog procesa – od istraživanja i proizvodnje do transporta i opskrbe.

Pritom ne smijemo izgubiti iz vida širu sliku. Europa danas traži ravnotežu između dekarbonizacije, konkurentnosti gospodarstva i energetske sigurnosti. Nijedan od tih ciljeva ne može se ostvariti izolirano. Energetska politika budućnosti mora biti istodobno održiva, ekonomski racionalna i tehnološki provediva.

Utakvom okruženju infrastruktura postaje jednako važna kao i sam energent. Sigurni dobavni pravci, skladišni kapaciteti, mogućnost prilagodbe tržišnim poremećajima i sposobnost brzog reagiranja na geopolitičke promjene postaju ključni elementi nacionalne i europske otpornosti. Zahvaljujući svojem geostrateškom položaju, infrastrukturnim ulaganjima i visokoj razini sigurnosti sustava, JANAF danas ima važnu ulogu u opskrbi Republike Hrvatske i Europe.

Kada razmišljam o tome kako bi JANAF trebao izgledati za deset ili petnaest godina, ne vidim kompaniju koja se odriče svoje tradicionalne djelatnosti niti onu koja prati trendove. Vidim modernu energetsku kompaniju koja uspješno razvija svoju naftno-transportnu infrastrukturu, ulaže u obnovljive izvore energije i sudjeluje u novim energetskim projektima. Samo pouzdana energetska infrastruktura omogućuje rast hrvatske industrije, izvoza i investicija, a upravo JANAF je takav partner hrvatskom gospodarstvu. To je smjer za koji smo se strateški odlučili i za koji vjerujem da predstavlja najbolji odgovor na izazove i prilike koji dolaze.