Tijekom svoje povijesti, koja traje od 1947. godine, Podravka je izrasla u vodeću hrvatsku multinacionalnu kompaniju koja, uz Hrvatsku kao primarno tržište, posluje na više od 60 tržišta diljem svijeta. Vlastitu distribucijsku mrežu ima u 16 zemalja, a čak 70 posto prodaje ostvaruje izvan Hrvatske. Strateški fokus usmjeren je na daljnje jačanje prisutnosti na međunarodnim tržištima. U suvremenom okruženju međunarodno poslovanje postalo je jedan od najvažnijih elemenata rasta i konkurentnosti poduzeća, a Podravka svoju strategiju temelji na produktivnosti, inovacijama, održivosti i ulaganjima u suvremene tehnologije.
Kompanija je u 2025. godini akvizicijom poljoprivrednog segmenta Fortenova grupe napravila ključan iskorak i ostvarila povijesne prihode te postala najveća prehrambeno-prerađivačka kompanija u Hrvatskoj. Grupa Podravka tako danas djeluje kroz tri međusobno povezana i komplementarna segmenta - Prehrana, Poljoprivreda i Farmaceutika, čime je stvoren snažan integrirani sustav koji objedinjuje cjelokupni lanac vrijednosti od polja do stola.
Internacionalizacija lokalne radionice za preradu voća
U skladu sa Strategijom poslovanja do 2030., Podravka je fokusirana na jačanje i internacionalizaciju kategorija s visokim potencijalom prodaje i profitabilnošću u što se ubrajaju univerzalni dodaci jelima koji se na tržištu nalaze pod brendom Vegeta, juhe pod brendom Podravka, žitarice Čokolino i Lino Lada kremni namazi. Osim toga, fokus je i na kategorijama čiji je potencijal osnažen nedavno završenim investicijskim ciklusom vrijednim gotovo 250 milijuna eura, a odnosi se na proizvode na bazi rajčice, gotovih jela, pekarskog snacka, ribljih salata i zamrznute hrane.
Ulaganja su obuhvatila modernizaciju proizvodnje, uvođenje novih tehnologija, energetsku učinkovitost i unapređenje radnih uvjeta. Sagrađena je nova tvornica tjestenine čime je dodatno unaprijeđen tehnološki proces proizvodnje tjestenine, a u sklopu tvornice za preradu voća i povrća otvoren je novi pogon za preradu rajčice. Pogon ima kapacitet prerade 40.000 tona rajčice godišnje te proizvodnje više od 500.000 pakiranja pasirane rajčice tjedno. Najveću pojedinačnu vrijednost ulaganja u povijesti kompanije ima gradnja logističko-distributivnog centra vrijednog više od 48 milijuna eura, sa 62.000 paletnih mjesta i naprednim automatiziranim sustavom koji smanjuje troškove i emisije CO2.
Dio Grupe Podravka već više od desetljeća je i Žito sa sjedištem u Ljubljani, koje ima najveći tržišni udio u području pekarskih i mlinarskih djelatnosti u Sloveniji. Godišnje se u pekarama Žita ispeče 24.000 tona kruha i gotovo 7000 tona pekarskih proizvoda od kvalitetne pšenice. Osim kruha, pekarskih peciva i smrznutih delicija, portfelj Žita uključuje prepoznatljive, etablirane i nagrađivane brendove kao što su tjestenina Zlato polje, čajevi 1001 CVET, Maestro začini i drugi, a svoje proizvode izvozi na više od 15 tržišta, među kojima su Austrija, Italija, Njemačka, Portugal, Švedska, Švicarska, Litva i Poljska.
Podravka je upravo s ciljem jačanja međunarodnog poslovanja i izvoza provela projekt Zaokret Žita s ciljem restrukturiranja poslovanja i modernizacije proizvodnje. Investicije su uključivale novu proizvodnu liniju za kruh u Viču, automatizaciju linija u Mariboru te proširenje kapaciteta skladištenja smrznutih proizvoda u Mariboru. Osim toga, projekt je uključivao restrukturiranje poslovanja standardizacijom procesa s Grupom.
Više od desetljeća zajedničkog razvoja pokazalo je da povezivanje Podravke i Žita nije značilo samo širenje portfelja i tržišne prisutnosti, nego i razmjenu znanja, tehnologija i poslovnih praksi. Hrvatska i Slovenija pritom nisu samo dva važna tržišta Grupe, nego i proizvodna i razvojna središta iz kojih proizvodi prepoznatljivih brendova dolaze do potrošača diljem Europe i svijeta. Daljnjim povezivanjem proizvodnje, logistike, prodaje i razvoja portfelja stvaraju se preduvjeti za učinkovitije poslovanje, snažniju konkurentnost i brži odgovor na promjene potreba potrošača.
Nastavak ulaganja za održiv i konkurentan rast
Osim u segmentu Prehrane, Podravka Strategijom do 2030. planira ulaganja u poljoprivredni i farmaceutski segment poslovanja. Podravka Agri planira ulaganja od gotovo 200 milijuna eura u tehnološki razvoj, energetske projekte, nove farme i širenje navodnjavanja s osam na 21 posto poljoprivrednih površina. Pritom fokus ostaje na održivoj proizvodnji, korištenju obnovljivih izvora energije i razvoju modela ugljično neutralne poljoprivrede.
Farmaceutika, u kojoj je predvodnik Belupo, planira postati vodeći europski stručnjak za dermatologiju te snažan regionalni igrač u području bezreceptnih proizvoda, kardiologije, psihijatrije i neurologije. Investicije vrijedne 36 milijuna eura omogućit će razvoj Centra izvrsnosti za dermatologiju, povećanje proizvodnih i logističkih kapaciteta te daljnje unapređenje učinkovitosti poslovanja. Istodobno će se jačati prisutnost na tržištima srednje i jugoistočne Europe te otvarati dodatne prilike na zapadnoeuropskim tržištima u dermatologiji i suradnji s partnerima.
Od lokalne radionice za preradu voća do međunarodne Grupe koja objedinjuje prehranu, poljoprivredu i farmaceutiku, razvoj Podravke temelji se na sposobnosti da tradiciju i prepoznatljive brendove poveže s inovacijama, suvremenom tehnologijom i potrebama novih generacija potrošača.
Pred Podravkom je novo razdoblje rasta u kojem će se dodatna vrijednost stvarati povezivanjem znanja i kapaciteta svih triju segmenata poslovanja, snažnijim razvojem globalnih brendova te odgovornim odnosom prema resursima, zaposlenicima i zajednicama. Upravo ta povezanost, od polja i proizvodnje do završnog proizvoda i potrošača, čini temelj otpornosti Grupe i njezinu ključnu prednost na sve zahtjevnijem međunarodnom tržištu.
razvoj Podravke temelji se na sposobnosti da tradiciju i brendove poveže s inovacijama, tehnologijom i potrebama potrošača
Philip Morris International (PMI) disruptirao je svoje poslovanje kako bi razvio, znanstveno potkrijepio i odgovorno komercijalizirao bezdimne proizvode s ciljem postupnog prestanka proizvodnje i prodaje cigareta. O jedinstvenosti ovakve vrste transformacije, svjedoči i činjenica kako je PMI danas jedina kompanija u međunarodnoj duhanskoj industriji koja se obvezala na postupno ukidanje cigareta. Kako bi ostvarili viziju budućnosti bez dima, u PMI-ju zapošljavaju više od 1500 znanstvenika, inženjera i pomoćnog osoblja u sektoru istraživanja i razvoja u dva velika istraživačka centra u Singapuru i Švicarskoj, a u portfelj bezdimnih proizvoda su uložili više od 12,5 milijardi dolara od 2008. godine. "Iako je PMI globalno poznat kao proizvođač cigareta, 2016. godine napravili smo potpuni zaokret i objavili novu viziju- budućnost bez dima. Naš cilj je postati većinski kompanija bez dima do 2030. godine, odnosno ostvarivati više od dvije trećine ukupnog prihoda od portfelja bezdimnih proizvoda. Ovaj cilj ostvarujemo korak po korak, i već danas pokazujemo da je taj put moguć. Vjerujemo kako, uz odgovarajuću regulatornu i društvenu podršku, prodaja cigareta može prestati i brže nego što mislimo u mnogim zemljama, što je zaista povijesna prilika", izjavila je predsjednica Uprave Philip Morris Zagreb, Anita Letica.
Središte strateške transformacije
Transformacija u PMI-ju ne znači samo zamjenu jednog proizvoda drugim, već obuhvaća sveobuhvatnu promjenu poslovnog modela, čvrsto usmjerenog na održivije poslovanje. "Naša ambicija stvaranja budućnosti bez dima temelji se na jasnim ciljevima i odgovornosti prema društvu. Fokusirani smo na inovacije koje mogu značajno smanjiti štetne učinke pušenja, dok istovremeno provodimo transparentne i odgovorne poslovne prakse koje doprinose održivom razvoju," naglašava Letica. Strategija održivosti usko je isprepletena s poslovnom transformacijom, a sve aktivnosti
Sadržaj nastao u suradnji s Podravka Grupom
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....