U nastavku donosimo:
- priču o tome kako je poduzetnik iz Ajdovščine Andrej Slokar iz garaže izgradio grupu Incom s vlastitim brendovima i izvoznim fokusom
- pogled iza akvizicije Istragrafike i zašto je ambalaža postala strateško središte razvoja proizvoda
- unutarnji model kontrole ključnih procesa – od nabave i tehnologije do razvoja zamjenskih sastojaka u prehrambenoj industriji
- planove širenja u biotehnologiju kroz projekt Biotehnopolisa te što to znači za regionalni ekosustav
- iskustva i stavove o privlačenju stručnih kadrova, automatizaciji i kulturi koja zadržava talent u industriji
Do osamostaljenja mnoge su slovenske tvrtke ostvarivale izvrsne prodajne rezultate te imale afirmirane i cijenjene robne marke na cijelom tadašnjem jugoslavenskom tržištu. Privatizacija, usitnjavanje vlasništva, tajkunska preuzimanja, pomanjkanje vizije i zarobljenost u slovenskom tržištu postupno su doveli do toga da su domaće prehrambene tvrtke završile u sastavu stranih kompanija, odnosno multinacionalnih grupacija. Među njima su Perutnina Ptuj, Ljubljanske mlekarne, Droga Kolinska, Panvita...
Sve je počelo u garaži
No, postoje i iznimke. Jedna je od njih grupa Incom, u vlasništvu Andreja Slokara, poduzetnika iz Ajdovščine. Incom ima inovativnu, automatiziranu proizvodnju, svoje proizvode izvozi na strana tržišta te ostvaruje zavidne prihode i dodanu vrijednost po zaposleno...
