Mi sada ne razmišljamo o rastu, nego kontroliramo pad. Ta rečenica koju sam zapamtio stigla je iz vrha velike hrvatske kompanije, od top-menadžera koji je bio zadužen za restrukturiranje biznisa, jednog od onih "prepoznatih stručnjaka" koji su iza sebe u karijeri imali niz transformiranih kompanija u različitim poslovnim sektorima. Neke od njih pokazale su se poslije uspješnima.
Sjetio sam se toga čitajući članak Lionela Barbera, bivšeg dugotrajnog glavnog urednika Financial Timesa, u zadnjem broju magazina Prospect, gdje piše kako su konzultantske tvrtke za upravljanje sve donedavno izbjegle i nadzor i cenzuru u modernoj eri kapitalizma u čijem su stvaranju sudjelovale.
Barber, doduše, ne piše o "nezavisnim profesionalcima za...